绩效考核评价表建筑公司总经理.docxVIP

最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 绩效考核评价表 部门：建筑公司 岗位：总经理 员工姓名： 考评人： 总分： 日期: 分值：100分 体 系 评 价 50分 考 评 指 标 指标 分值 考 评 结 果 优（100%） 良（75%） 中（50%） 差（25%） 负责组织制定工程的年、季、月、日进度计划并组织实施；进度计划完成率应为100%； 10 负责工程的质量管理，确定工程质量，工程合格率要达到100%，优良率到达到80%以上； 10 负责在建工程的成本管理，建立完整的成本控制体系，落实责任，成本降低率要达到5%以上； 3 负责安全文明施工的检查和落实，开展现场定量管理，文明施工管理，各项评比检查达标率要100%，重特大事故率要控制在零； 5 负责施工设备、设施的管理维护工作，责任落实到人，确保设备完好率达到90%以上； 2 定期开展工程的进度、质量、安全，现场检查工作，无漏检； 4 定期召开工程管理调度会，找问题、查原因、解决难点； 4 加强施工现场的安全保卫工作，无重特大案件发生，无重复案件发生； 2 严格管理所带团队，认真实施绩效考核； 5 能够协调、处理好与政府各部门的关系； 5 关联部门评 价 20 分 工作配合满意度：无扯皮、推诿现象；无消极抵触情绪；无借故推脱现象，主动配合工作； 10 信息沟通及时准确：按时提供相关报表、信息；报表、信息准确无误，没有借故拒绝提供信息的现象发生；没有态度生硬、拒绝配合工作的现象发生； 10 上级主管评 价 30 分 完成交付的各项任务； 10 主动、及时汇报工作，无漏报、瞒报； 5 请示工作及时、合理，无越权、越级指挥、审批行为； 5 工作积极主动、敬业意识强；无损害公司利益和形象的行为发生； 5 保守公司机密； 5 关联部门考评人、分数： 评分标准： 1.优（指标分值*100%）：该项工作绩效超出了常规标准要求，通常具有下列表现：在规定时间内完成任务，在数量、质量上超出明显规定的标准，达到上级领导、客户、同事的满意，超过公司预期目标。 2.良（指标分值*75%）：该项工作绩效达到常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，没有造成上级领导、客户、同事的不满，达到公司预期目标。 3.中（指标分值*50%）：该项工作绩效基本达到常规标准要求，通常具有下列表现：偶尔有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，工作表现一般，但没有给公司造成较大的不良影响。 4.差（指标分值*25%）：该项工作绩效显著低于正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现较大的失误，或在时间、数量、质量上与规定的工作标准相距甚远，工作表现不良，给公司 造成损失或不良影响。