备品备件采购及管理实用制度.docVIP

备品备件采购及管理实用制度 备品备件采购及管理实用制度 备品备件采购及管理实用制度 备品备件采购和管理制度 1、总那么 1.1 标准采购流程，科学合理地采购备件，优化库存备件储存结构，提高备件的有效利用率，保证备品备件供货及时，不影响设备维护工作。 1.2 备品、备件库房由工程部集中管理， 以备件的属性、 特点和用途统筹规划、合理布局。管理的主要任务是做好其接运、检查和验收；对库存进行保管保养；搞好库区规划，充分发挥库房和设备的利用率；实行储藏资金下库，搞好库 存结构分析；建立与健全仓库管理根底工作， 到达数据化、档案化及计算机管理；搞好平安卫生工作，确保备品、备件和人身平安。 1.3 加强备品、备件管理，准确提供库存物资信息，及时保证运行、维护、检修所需，加速物资周转，提高运行维护质量有着重要作用。 1.4 备品备件的质量和性能要求与原设备一致，一般情况下，必须选择与原设备同品牌同型号的备品备件， 由于设备停产， 升级等原因导致无法获得原型号的备品备件，工程部需及时向业主部门提出代用或升级方案， 按业主部门审批后的代用方案实施。 接受业主部门对备品备件储藏情况的和仓储情况进行检查，并按业主部 门的要求改良和完善备品备件的储藏和仓储管理工作。 每月向业主部门报送备品 备件库存明细和备品备件出库流水单。 1.6 业主部门有权对工程部库存的备品备件进行全局范围的统筹调拨。 2、目的