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强化工程项目成本管理的几点措施（经济毕业论文） 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“项目管理”的参考范文。 属性： F-01399F，doc格式，正文4044字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 搞要 1 关键字：工程项目，成本，管理，措施 2 一、施工工程项目成本管理的主要内容 2 二、工程项目成本管理中的主要措施 3 1、 加强组织制度建设，形成责、权、利相结合的成本管理体系 4 2. 技术人员参与成本管理 4 3. 财务人员参与项目施工管理 5 4. 全过程的合同控制 5 参考文献： 7 论文原创声明（模板） 7 论文致谢（模板） 8 正文 强化工程项目成本管理的几点措施（经济毕业论文） 搞要 摘要：施工工程项目成本管理在整个项目管理体系中处于十分重要的地位。一个好的管理模式,会给企业带来好的收益。本文结合工作实践，介绍了施工工程项目成本管理的主要内容，重点总结了工程项目成本管理中的主要措施 关键字：工程项目，成本，管理，措施 Abstract: construction engineering project cost management in the whole project management system in a very important position. A good management mode, bring business enterprise good returns. Based on practice, this paper introduces the construction engineering project cost management, the major content of the engineering project cost emphatically summarized the main management measures. Keywords: engineering project, cost, and management, measures 中图分类号：文献标识码：A 文章编号： 在当今市场竞争日益激烈的建筑施工大环境下， 工程项目成本管理被提到了突出的位置。要实现理想的盈利，就必须强化项目成本管理，争取以最少的消耗取得最大的经济效益。 一、施工工程项目成本管理的主要内容 1、合同方面： 以施工图、承包合同为依据，根据合同要求的工程项目、质量、进度、安全、文明施工等指标，详细地编制好施工组织设计，以此作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，须及时申报，足额增加工程收入。应运用合同赋予的权利合理地增加收入，减少支出。 2、技术方面：首先根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，为减少浪费，节约开支创造条件；依据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展提合理化建议的活动，尽可能地扩大成本控制的范围和深度。 3、质量和安全方面：严格按照工程技术规范和安全操作规程办事，减少和消灭质量及安全事故的发生，使各种损失减少到最低限度。 4、施工设备管理方面：根据工程的需要，科学、合理地选用施工机械，充分发挥机械效能；要合理地安排施工段落，以期提高现场机械的利用率，减少机械费成本；定期保养机械，提高机械的完好率，为整体进度提供保证。对于必须外租的施工机械设备，要做好市场调查摸底工作。 5、材料方面：材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则。进场材料要正确计量，认真验收，最大限度地减少采购过程中的管理消耗。根据施工进度计划，科学组织材料的使用计划，避免停工待料现象发生。材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据；对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕及时退场，这有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。 6、行政管理方面：首先要精简管理机构，避免人浮于事，减少不必要的工资性支出；控制业务费等各项非生产性开支。行政办公用的财产物资，一律登记使用，防止损坏和流失。 7、财务方面：财务部门是成本控制的重要组成部分，主要是通过审核各项费用的支出，平衡调度资金，以及建立各项辅助记录和配合各部门对项目成本执行情况进行检查监督，对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到决策部门，以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。 二、工程项目成本管理中的主要措施 施工项目成本控制的方法较多，其有效的途径可以从降低成本、增加收入两方面着手，坚持责、权、利相结合的原则，确保项目成本目标的实现。 1、