TCL照明卓越工程最新版.pptxVIP

组织能力提升Organization Power Advance 活动简介 简称——OPA工程目 录一、背景、现状二、卓越工程、一流主义概念三、组织架构及工作职责四、活动方案 文宣、培训、奖惩、具体实施方案五、活动进度安排六、费用预算活 动 背 景 龙虎计划TCL照明在3－5年时间内成为照明行业领导企业2004年至2006年，TCL照明力争用三年时间进入中国照明行业前三名；2007年至2008年为国际运营期，发展现代物流、资金流和全球市场网络。 1、文化与信仰滞后于公司发展2、以人为中心，只对人负责，不对事负责3、纪律较松弛，执行乏力4、合作精神不够，缺乏大团队精神5、缺乏一流化意识、卓越精神的表现6、执而不着，应付了事7、研、产、销之间缺乏互动现 状危机和挑战世界级品牌的压制产业竞争的挑战专业厂商产品差异化的竞争策略成本领先优势 ……危机和挑战随波逐流，敷衍了事，不求最好的工作作风；浅尝辄止，应付了事，没有严谨认真的习惯；目光短浅，不学无术，得过且过的打工心态；官僚主义，小团体，不能勇于承担责任的“太极高手”自以为是,沾沾自喜,井底之蛙 ……危机和挑战 我们最大的敌人不是菲利浦和GE， 而是我们自已！！！ 我们需要什么？？？统一的信仰，共同的精神支柱生于忧患的危机意识强烈的社会责任感和献身精神勇于挑战，永不言败的尚武精神兼收并蓄的学习与赶超精神团队精神与个人英雄主义