【设计】时代光华_企业激励性薪酬方案设计的指南_讲义与答案(答案在讲义后).docxVIP

下载可编辑 下载可编辑 第 第 PAGE 1 页，共 86 页 第一讲 薪酬的本质及薪酬治理 薪酬治理涉及到公司里每一个人的切身利益 ， 所以薪酬治理有其特殊的重要性和敏锐性； 如何才能让公司现有的薪酬方案更科学 ， 合理 ？ 如何应用薪酬治理原理设计薪酬方案才能有效地掌握人力成本 ？ 一，薪酬的本质及薪酬治理 （一） 薪酬的本质及解析 我们每天都在谈薪酬 ， 但是薪酬的本质是什么 ？ 薪酬的本质就是劳动力价值的价格 ；劳动者付出劳动 ， 他的劳动是有价值的 ， 它的一个度量就是价格 ， 用价格标明劳动者劳动的价值 ；另外， 薪酬是一种市场的交换行为 ； 一个买一个卖 ， 卖者付出了劳动 ， 他得到了应有的回报 ， 这是劳动力价值的价格 ， 是市场交换行为 ； |精. |品. |可. |编. |辑. |资. |料. （二） 薪酬的本质如何指导薪酬治理既然是市场交换行为 ， 就意味着 ： 不同的岗位的价值是不一样的 销售经理的价格和生产经理 ，研发经理的价格也不一样 ；既然不一样 ， 那么我们怎样判别哪个经理的价值高 ，是研发经理的价值更高 ， 仍是生产经理的价值更高 ？ 这就需要通过岗位的价值评估或岗位评估来判定 ； 多劳多得 既然是市场交换行为 ， 肯定是多劳多得 ， 奉献大的 ， 酬劳就会多一些 ；那么 ， 我们如何评判哪一个劳动的奉献更大 ， 哪个奉献