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策划部制度规范 策划部制度规范 PAGE / NUMPAGES 策划部制度规范 恒丰宜居房地产结合机构 策划部职能规划及人员岗位职责制度 一、 部门组织构架 策划部经理 设计主管 策划主管 设 设 设 策 文 文 计 计 计 划 案 案 师 师 师 师 二、岗位职责制 营销策划部是公司前沿窗口， 表现着公司的形象， 也担负着显现公司项目营 销实力的重担， 需要经理到主管、 文案到设计师各个环节的人员精诚团结， 悉心 尽责地努力工作。 部门职责： 1、辅助公司确立项目的市场定位、主题形象定位、目标客户定位，参加合作公 司项目的整体规划、建筑规划、园林景观规划、 户型设计等各项工作。 2、确立项目的营销推行计划和履行方案， 确立广告公司各种推行宣传设计工作， 联系有关媒体进行广揭公布和宣传。 3、联系项目有关宣传资料的制作和印刷事宜，以及销售现场的包装、模型制作 等各项事宜。 4、部门人员招聘、培训、管理和查核，以及拟订项目销售价钱、开盘活动计划、 销售履行方案，销售计划、销售政策，促销政策、公关活动计划等等，达成 公司下达的销售任务和回款任务，辅助客户办理有关购房事宜和手续。 5、在销售履行过程中；分周、月、季、年按期提交销售履行过程中对于宣传推 广和项目销售方面的各项总结；拟订各阶段宣传推行方案和销售履行方案。 6、项目商业部分的有关招商招租工作。 7、按期供给片区的市场剖析及竞争