绩效考核工作简报.docxVIP

最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 PAGE 绩效考核工作简报 （第二期） 行政工作部人力资源部 编 007年8月22日 编辑：陈小华 徐乐 审核：周志 陶玉英 签发：章国顺 学校绩效考核工作方案 一、绩效考核组织机构 1、学校绩效考核委员会负责学校绩效考核的组织领导和考核制度的制订、考核结果的审定。学校绩效考核委员会组成如下： 主 任：章国顺、徐尔旭 副主任：彭义泰、罗福书、谢雯、敖晓斌 成 员：周志、段淑芳、徐艳、袁翠萍、彭辉云、陶玉英、梅俊涛、晏松谱、孙大耿、王涛、杨冰、吴斌兵、王建国、邓虹、吴肖明、朱建华、熊伟、周正华、万福水、黄明、熊海潮 校长、党委书记全面领导学校绩效考核工作。其中，绩效考核协调组由校长牵头；绩效考核培训、宣传报道组由党委书记牵头；绩效考核指标编制组由纪委书记、工会主席牵头。 2、学校绩效考核委员会下设绩效考核办公室，绩效考核办公室挂靠学校人力资源部。 办公室主任：陶玉英（兼） 办公室副主任：周志 办公室成员：由行政工作部、党委工作部、纪检监察室、工会办公室、财务部、人力资源部、教务处（培训管理部）、学生工作处、教育研究（督导）室、电力系（电力专业培训部）、机电系（动力专业培训部）、基础系（综合管理专业培训部）、招生工作处、就业服务中心、保卫工作部、技能鉴定所、工程建设部、后勤工作部、培训学员生活服务中心等主要负责人员组成。 绩效考核办公室负责考核办法的制定、指导各归口工作部门绩效考核计划的编制；负责各归口部门绩效考核结果的汇总分析并提交学校绩效考核委员会审议；负责各归口工作部门关键绩效指标（以下简称关键绩效指标）的确定；负责绩效考核的协调、指导、检查督促、制度与系统管理和考核结果运用等日常性工作。 3、绩效考核工作小组 （1）绩效考核协调组 组　长：周志 成　员：梅俊涛、万福水、周正华、徐艳、李洪 主要职责：督促绩效考核日常管理工作的开展，指导编制工作流程，协调解决绩效考核工作中出现的问题。 （2）绩效考核体系及指标编制组 组　长：陶玉英 成　员：朱建华、晏松谱、孙大耿、杨冰、陈小华、袁静 主要职责：组织制定绩效考核办法和实施方案，负责汇编审定岗位说明书、绩效考核指标体系。 （3）绩效考核培训、宣传报道组 组　长：段淑芳 成　员：袁翠萍、徐乐、刘小艳、胡荣、史文杰、常捷、管丽 主要职责：承担绩效考核培训，全过程、全方位的绩效考核宣传报道，绩效考核具体情况的宣传。 各工作小组可以根据绩效考核推行工作需要从学校相关部门抽调人员。 （4）绩效考核监督小组 组　长：徐艳 成　员：袁翠萍、史文杰、熊江杰 主要职责：拟订绩效考核监督管理办法，负责绩效考核监督体系的形成与完善。 二、绩效考核工作步骤 第一阶段（8月20日之前）：初步确认为绩效考核的基础阶段。 1、重点抓好绩效考核的宣传、培训和绩效考核的各项前期准备工作。学习领会绩效考核的基本原理，并结合实际消化吸收。各部门要采取多种方式学习、宣传绩效考核知识，转变观念，树立绩效考核是全员参与的系统工程的思想。特别是中层管理人员要认真学习并积极推进绩效考核工作，切实履行部门绩效管理的职责，发挥绩效管理的主体作用。 2、绩效考核培训、宣传报道应加大力度，使绩效考核工作深入人心。 人力资源部要做好各分类部门的培训、绩效考核方案设计和指导工作。同时，各部门、班组必须做好以下各项基础工作：一是召开部门绩效考核工作动员会；二是成立各分类工作部门绩效考核工作小组，建立健全自上而下、再自下而上的绩效考核组织。 3、绩效考核办公室负责指标体系等材料编写的指导，聘请专业咨询人士授课讲解。具体如下： （1）各分类部门绩效考核工作如何开展。 （2）绩效考核管理流程： 1）关键绩效指标（KPI）体系建立。 2）工作目标设定。 3）工作业绩制度。 4）员工绩效计划的制定。 5）绩效辅导。 6）绩效评估方法与绩效应用、沟通艺术。 （3）岗位说明书的制定。 （4）绩效考核工作流程图的制定。 通过一段时间的宣传和培训，促使参培者对绩效管理有较深刻较全面的认识。 第二阶段（8月21日-9月20日）：初步确认为绩效考核各项措施的制订阶段。 主要是在夯实学校绩效考核宣传、培训等基础工作的基础上，各分类部门全面开展绩效考核指标体系建立工作，重点是各部门及各岗位员工必须按照模板制定出自己的岗位说明书。学校出台工作业绩、工作态度及工作能力绩效考核共性指标及工作流程。 第三阶段（9月21日-10月20日）：初步确认为绩效考核的模拟实施阶段，按照四个分类工作部门开展绩效考核工作。 要在学校树立典型、总结工作经验和成绩，并由点到面，基本完成构建学校绩效考核体系任务，基本形