上课供应、生产、销售、回收物流.pptxVIP

第四章 企业物流;第四章 企业物流;一、 企业物流;在不同存储点的库存;企业物流循环过程 ;企业物流功能结构图 ;7;8;9;采购的涵义;采购的涵义;12;;帮助企业提高竞争力… ;自制---外包 纵向一体化---横向一体化 推式---拉式 为库存而生产---为订单而生产（Make to Stock—Make to Order） 案例：戴尔，耐克 ;非信息对称的单赢博弈 来料检验，事后控制质量 合作关系短暂，竞争关系长久 响应客户需求能力迟钝;4.1.4采购五大原则（5R）;4.1.5采购管理的内容 采购管理的内容包括：计划、组织实施和监控;采购管理的内容 （1）计划 1）用料部门请购单 这是采购的业务的不凭据。 2）汇集信息 主要包括：外部信息、内部信息、产品信息。 3）采购决策 主要包括以下几个方面：品种决策、采购量决策、供应商决策、采购方式决策、订购批量决策、采购时间决策、采购价格决策、进货方式决策、采购人员决策等。 4）编制采购计划 包括：年度采购计划、季度和月度采购计划。 （2）组织实施 1）选择供应商 2）商务谈判 3）签订采购合同 4）验收入库 （3）监控 1）合同监管 2）购后评价 ;20;21;22;23;一、供应商选择供应商选择时考虑的因素(1)产品质量(2)供货能力(3)企业信誉及历来表现(4)质量保证及赔偿政策(6)产品价格(7)技术