业务优先级排序方法.pptxVIP

业务优先级排序方法（四象限图） 0 业务优先排序的目的 业务优先排序可帮助... 总裁决定在何种业务上多花时间 总裁决定在各业务群如何安排得力的副总裁及总经理 人力资源决定如何按优先顺序满足各业务群所需的人力资源要求 总裁决定如何安排业务发展所需的资金需求 高速发展的公司面临各种市场机遇，但其发展却受到以下因素的制约 总裁的时间是有限的 只有十几位得力的副总裁及总经理 只有几十位最有能力的干部 有限的资金 1 业务优先排序需要经过一个系统的评估优化的程序 市场潜力 明确评估的标准 制定评分标准和权重分配的计分规则 对每个产品以评分、 加权的方法作评估 竞争力 市场潜力 联想竞争力 评估具体标准 标准 得分 权重 × XX业务市场潜力打分表 市场潜力评分表 标准 10 7 4 权重 % % % % 联想竞争力评分表 XX业务联想竞争力打分表 业务 产品 1PC 2 3 4 5 台式电脑 笔记本 2 外设 PC 家用 商用 政府 教育 信息营运 ISP ICP B2B B2C 电信服务 专业服务 营运服务 维护服务 OEM合同制造 服务 应用软件 软件 应用开发工具 操作系统软件 家用软件 行业包括许多业务，第一是要明确其分类 客户 硬件 半导体 部件 模块式部件 单元部件 IA 笔记本 台式机 大型机 印刷设备