人力资源绩效考核的方法和程序.pptxVIP

石金涛 魏晋才 ;——管理是获取和利用各种资源，把它们转化为成果。;衡量管理水平的唯一标准是它的结果。 无视结果或没有结果，就等于没有管理，更谈不上管理的优化。; （一）、 编写工作说明书及 工作服务程序 （二）、人员计划与招聘 （三）、员工的面试与遴选 ;（一）工作说明书; 疾病分析与工作分析的相同点;工作说明书所获得的信息的应用;收集编写工作说明书信息的方法; 绩效管理 ;一、绩效管理理念;组织人力资源战略管理系统要点;一个核心—— 价值评价、价值分配（绩效与薪酬）;绩效管理的目标—— 建立高绩效的工作系统;绩效管理系统;四大支柱;案例：为某公司制定的绩效考核体系;XXX工具实业有限公司绩效考核体系 第一部分：绩效考核制度 三、为了使绩效考核能公正合理地进行，考核者需遵循之基本原则如下： 绩效考核关系到考核者、被考核者以及公司整体利益。管理层级员工自身是考核者，亦是被考核者，其考核他人的结果直接体现出该管理者素养、能力和公平公正程度。 被考核者期望自己工作被得到上级和公司的肯定及承认，考核者必须根据日常业务工作中的观察和记录如实作出有理有据之评价。 被考核者期望得到公平公正之考核结果，考核者必须消除对被考核者的个人好恶感、同情心等偏见，排除对上对下的各种