_lt;_lt;用流程解放管理_gt;_gt;课程.pptxVIP

用流程解放管理; 一、认识流程管理;流程就在身边;流程成了脱缰之马;不认真执行安全管理流程的惨剧;什么是流程？;什么是流程管理？;讲故事说流程;请您思考;流程无处不在;企业流程的种类;区分流程再造与流程优化 ;流程管理对企业不同人员的意义;流程管理的5省作用;故事启发：布鲁诺与阿诺德的打工故事;课后思考题; 二、学会流程梳理;从企业战略定位和目标体系开始 ;企业始于战略终于流程 ;战略规划拟定表;流程在企业运行中的地位 ;企业管理流程4级分类法; 一级流程图;二级流程图;三级流程基???事务;请点击工具查看本表;请点击工具查看本表;管理流程与道路的类比;流程梳理要达成的5大目的;课后思考题; 三、梳理一级、二级流程;梳理一级流程 确定组织架构;组织架构设置的4大原则;听了张老师的课，回去节省四十万;对新办企业组织架构的3大建议;汽车美容店组织架构与岗位设置图;梳理二级流程 设置岗位;岗位设置的4大原则;课后思考题; 四、流程管理8大原则 与决策分类;流程管理8大原则;规范流程的8字标准;决策分类是流程优化的前提;决策分类老板不累;企业决策3大原则;建立企业决策体系的2大步骤;公司决策分类管理表;公司决策分类管理表;决策分类带来流程简化;部门人多找谁;要求明确方便管理;流程优化的9大特点;课后思考题; 五、流程设计方法;流程的5种表达方式 ;流程软件介绍;流程图制作的8大步骤;