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龙源期刊网 如何优化供应链 作者：邓为民 来源：《财经界管理学家》2008年第03期 “ 21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争 ”，这已经成为一个共 识。同时，每一条供应链都有一个核心企业，如何打造一条优秀的供应链，是每一个供应链核 心企业应该关注的问题。 对于一个年销售收入在 10 亿元以上的供应链核心企业而言，它的供应链一般具有以下特 点：具有自主品牌；产品品种很多，有数百种，甚至 1000 种以上；产品的需求波动性大，变 化快；产品在全国销售；有多个生产工厂（或者 OEM 供应商）；在全国有多个仓储地点（中 心仓库、区域仓库）。因此，网络的规划与设计就显得更加重要。 依据以往经验，网络优化可以帮助企业降低 5%〜15 %的物流成本空间，并能够提高供应 链服务水平。对于一个 15亿元销售额的快速消费品企业，物流成本平均为销售收入的 4％， 因此，年物流成本大约 6000万元。取物流成本降低中间值 10%（5%与 15%的平均值），则大 约有 600万空间，取最低值 5%，也可降低 300 万元的物流成本。成本降低基本上无需任何投 入。另外，通过网络优化，还可以实现服务水平的提升，更好实现成本与服务水平的平衡。 从战略层面看，供应链网络优化需要关注如下关键问题：供应链整体特点（效率型供应链 还是响应型供应链）；供应链绩效衡量 KPI 选择以及 KPI 的目标值，最核心的 KPI 是库存周 转率、订单满足率以及供应链成本等；核心企业与上下游合作伙伴的关系定位以及合作模式； 供应链网络优化以及供应链优化变革步骤等。 从运作层面，供应链网络优化就是需要解决这样一个问题：如何优化供应链网络，使得供 应链的总成本最低以及对终端的服务水平最好。这个问题可以扩展成为以下五个问题： •如何构建企业的供应链网络。网络包括：生产工厂、仓储地点以及需求点，各网络节点 之间可能的运输路线、运输方式； •消费者需求的各个品类的产品在哪一家工厂生产，并如何配送到需求点； •新构建的网络的财务表现如何。产品生产成本是多少，物流运输成本是多少，储存成本 是多少，对需求满足情况如何：需求满足率多少？相对原有网络的改进大小。 •供应链网络的其他关键指标：针对客户需求的瓶颈在哪一个节点，各个仓储点的最大、 最小库存各是多少，库存周转率如何，各个工厂的产能利用率如何？ •从现有网络到新网络的转化成本。