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如何做好采购合同分类管理 课程描述： 采购合同分类管理在现代企业中越来越被重视，其原因不仅在于 公司管理标准化的盛行，更在于做好采购合同的分类管理，对公司实 际的管理水平和管理流程的改善有着很大的实际意义。 然而，很多企业在对采购合同进行分类管理时， 不遵循合同分类 原则，也没有对合同的审批、执行环节予以足够管控，对合同的编号 及归档没有引起足够重视，导致采购合同分类管理工作出现了不同程 度的紊乱，给企业管理带来了困难。 那么，怎样才能做好采购合同分类管理呢？ 本课程将结合实际案例，向您详细阐述“做好采购合同分类管理” 的方法与技巧！ 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然不同行业在进行采购合同分类管理时， 都会有一些差异，但 万变不离其宗。下面我们从工作经验中给大家总结一些方法流程， 以 便大家参考借鉴！ 采购合同分类管理，它贯穿于整个合同的始终。 要做好采购合同分类管理； 1. 首先要对采购合同进行分类，这是前提; 2. 其次，做好各类采购合同的审批管控； 3. 再次，要做好采购合同的编号及归档。 对采购合同进行分类 一个是按定价分类； 另一个是按合同标的分类，还有就是按签署方分类。需要注意的 是，在具体分类时，要注意其操作原则。 单价合同 总价合同 成本费用补偿合同 物料采购合同 暫朝采购合同 物廉采购合同 技术采购合同 国内采购合同 技佥着万二斗后卜采购合同 采购合同审批管控，按定价分类、按合同标的分类，以及按签署 方分类的合同的审批重点、审批权限和审批过程控制重点。这里就不 再深入阐述了。