20150401总体监理工作交底(最终).docVIP

杨泗港长江大桥 JL-1标 总体监理工作交底 铁四院（湖北）工程监理咨询有限公司 武汉杨泗港长江大桥监理部 2015年3月30日 目 录 1、监理交底制度 2、监理机构与监理人员 3、设计图纸的分发 4、信息交流 5、设计图审查 6、监理规划和监理细则 7、工程划分 8、方案审批 9、施工方案专家评审 10、分包单位资质审查 11、第三方检测 12、监理检查工作方式 13、监理会议 14、参加项目部交底会 15、大宗材料采购考察 16、工程验收 17.监理通知的整改与回复 18、钢结构加工 19、试验室与砼搅拌站验收 20、计量计价 21、变更办理 22、安全文明施工费用台账 23、安全旁站 24、环保水保 总体监理工作交底 1、监理交底制度 监理交底是一项事前控制工作，是做好监理工作的前提，要求监理负责人认真执行，长期坚持。监理交底分开工之初的总体监理交底和分项工程监理交底两种形式。 （1）总体监理交底：建设项目开工阶段，由总监向参建各方代表进行的交底活动，主要交待监理工作的内容、形式、方法和要求，目的是让参建各方了解监理工作总体要求，开宗明义，为做好后续工作打下基础。 （2）分项工程监理交底：内容分安全和质量交底，对应施工单位的安全交底和技术交底；分对内交底和对外交底两方面，对内交底主要是明确人员工作分工，设计图纸要求，监理控制重点，旁站监理安排，监理资料要求等；而对