TPM设备管理知识27961580.pptxVIP

第一章、设备的重要性;二、设备管理的重要性; 设备使用年限的提升，返修维护率的降低，合理能耗的控制，都将大幅度降低企业的营运成本，是开源节流的关键所在，有助于增强市场竞争实力，是现代企业必不可少的经营战略手段。 所以各个企业都非常重视设备管理。; 设备管理的任务，就是采取一系列的措施对设备进行综合管理，保持设备完好，利用维护、修理和改造等手段提高设备的素质，充分发挥设备效能，保障产品的产量、质量和设备的安全运行。 在设备管理中设备的维护更是重中之重。;设备管理部职责 ;制造部设备职责 ;设备检查制度 ;设备考评制度 ;设备使用维护保养 ;设备操作工要求 ;班组保全步骤 ;三级保养制 ;点检制度 ;设备润滑管理 ;设备检修管理 ;设备检修;设备检修;设备抢修;设备抢修;关键、重点设备管理 ;设备故障管理 ;设备故障管理 ;;●可视化管理也称为： 目视管理、一目了然的管理、一眼即知的管理、看得见的管理。 ;;;;;;30;;32;33;;;;37;旋转设备的标志管理;4、设备现场的润滑油、表格和图案化管理;;;42;B.设备管理表格; 部门：173;各项内容的分布图形有助于分析重点项目对策解决;C.图案管理;触摸释放静电;;一、全员生产维修(TPM)管理的发展进程;TPM究竟是什么 ;二、全员生产维修的基本概念和特点;?1