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标准化介绍;标准化概念;2. 什么是标准化(標準化)？; 1. 关于物品的成分,特性,形态 (制品、原材的品名、规格标记…) 2. 关于制造过程或实验方法 3. 关于交易和为产业活动必要的沟通;国际标准(ISO9000...);用语、记号不统一 存在标准没意义;为什么需要标准？;事例1，插座/用电单位;;企业标准化;环境变化;企业的最大课题;企业标准化的必要性;企业标准化效果;技术追踪 ;SDI标准化;SDI 标准分类体系;1.业务标准;2.技术标准;标准运营系统;;◆ 内容构成体系;参考: 技术标准体系说明 (B管中心);;［设计标准］技术标准的最基本标准 -制品设计标准:机种别/特性别设计时共同使用的设计式样和 材料明示的标准 -部品设计标准:机种别设计部品的共同标准 -制品标准:制品CODE别规格标准 【作业标准］ -区别Global共同标准 Local标准,下一步定标准作业书 ［检查标准］ -B管部门使用检查标准时细分化,制定Global 共同标准， 国内海外法人同一运营 *入库检查标准: *制品出荷检查标准:入库检查/出荷检查的统合 *信赖性检查书/全特性检查书/精密特性检查 ［采购标准］ -入库检查标准和部品承认原为对策 ［标准作业书］ -工程作业者核的管理者的作业方法，工程条件和安全/环境 及工程异常时措施方法用 Position别具体的明示的标准;4. 技术标准运营业务分担(B管基准);1.必要性: 1)同一标准-同一品质 2) 防止品质事故再发 3) 技术圆滑的水平展开 2.定义 ◇ 为满足信赖性的品质问题,要因计,基本的性能品质,明示必须的条件 和制品/半制品的规格,检查方法测定/计测方法,作业方法等. ◇ 事业场或跟生产机种无关的统一使用的标准 3.对象 ◇ 在全事业场以制品的信赖性,品位及确保工程品质,为维持必须遵守 的最基本,必须的项目为对象. (信赖性要因计,检查项目及测定/评价方法,作业方法) ;标准维持管理;1.问题解决的结果必须做标准. - Data标准 - 工序标准(顺序，方法..) - 系统标准（相互间联系) 2.以使用者为主，制作的内容 要具体，客观. ;3.标准制定，改正时，必须尽可能 通知关联部门，教育并遵守. 4.自觉的点检活动来维持 标准遵守和最佳标准状态. 5.问题发生时，必须对标准检讨 结果反映到标准. ;技术，顾客，环境变化F/B反映在 标准上吗？;标准化顺序 (业务标准);;标准的维持管理;(参考) 完全率/定着率/遵守率;标准管理系统实习;1.业务标准系统实习 ;分类标准管理系统 -业务标准分类体系,画面组成内容 -业务标准/登录/查找/活用方法 2.技术标准运营系统实习 ;SILO Intranet, e-PDM ;辛苦了.