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郭为和神码：与联想渐行渐远 郭为和神码：与联想渐行渐远 2007年 12 月27 日 11:46 IT 时代周刊 《IT 时代周刊》记者/丁弋弋(发自北京) 联想集团并购IBMPC 以后，在杨元庆与郭为之间，形成了很大的失衡。但 在郭为的心中，没能像杨元庆那样功成名就可能并不重要，重要的是当时和杨元 庆一起从柳传志手中接过大旗的他，带领的神州数码远不如联想来得风光。相比 在国际上日益受人关注的前者，几年来郭为显得颇有些寂寞。 柳传志一直认为郭为是真人才，他说，这回股权改革是给人才插上翅膀，让 郭为自己成为主人。 0.02%，一个看似微不足道的数字，却让处于风口浪尖上的郭为长舒了一口 气。 11月20 日，神州数码(HK：0861，以下简称神码)连夜发出公告，因MBO(管 理层收购)而实施的全面要约收购程序已经结束，仅 17.5万股公众股份(占总股 本0.02%)接受要约收购，向联合收购人卖出了股票，其余43.26%的股份仍在 公众股东手中。这也意味着郭为终于从几个月来 “私有化”的质疑声中 “解套” 出来，神码暂无 “私有”、退市之虞。 此前，持有神码47.43%的股权的第一大股东联想控股，将29.6%的股权出 售给赛富投资基金、弘毅投资和IDG三基金，另一股东GA 将 13.34%的股权出 售给神码总裁郭为和赛富投资基金。8月8 日，神码公司在香港发布最终股权转 让公告，称软银赛富以20.15%的持股比例成为第一大股东，联想控股的持股比 例下降为17.83%，退居为第二大股东，联想控股旗下的弘毅投资则以8.82%的 比例新晋为第四大股东。最引人关注的是，神码总裁兼CEO 郭为的持股比例从 原来的0.1%上升到 10.29%，一跃成为公司第三大股东。正因为此，坊间出现 了神码欲 “私有化”或 “转投A 股上市”等声音质疑。过后不久，股权转让协 议顺利获得了国资委批复，以及联想控股派出的董事会主席李勤缺席神码创新科 技周，这都引发外界浮想联翩。 质疑不是无中生有，赛富基金总裁阎焱曾经撂出话来，考虑将神码私有化， 如果成功，未来上市地点或许是A 股也可能是纳斯达克等地。然而，最后交易 显示，由于仅有0.02%的流通股向管理层让渡(郭为最终持股数为10.47%)，神 码私有化进程暂告一段落。 7年前从联想走出来的郭为，与杨元庆同时从柳传志手中接过大旗。相比在 国际上日益受人关注的前者，几年来郭为显得颇有些寂寞。现在，随着MBO 的 结束，郭为一跃成为公司大股东，有了更大的决策空间，神码全面进入了“郭为 时代”。 拆分 一朝不是联想人 1988年，郭为加入联想，从此 12年间11易其职，多次受命于危难之时， 为联想PC 的成功立下了汗马功劳。 也正是因郭为的过人能力，让柳传志在挑选接班人的时 候，大费脑筋。 柳传志有一次用孔雀和老虎来比喻企业的领袖人物：孔雀善于展示自己的美 貌，以此影响别人心甘情愿地跟着它走；老虎依靠自己内在的力量，威风凛凛， 震慑四方。他认为郭为是 “孔雀”型，杨元庆是典型的 “老虎”型。 当年联想拆分，柳传志对外界给出了多条官方理由，事情的真相是，他当时 打算让杨元庆接班，郭为做杨元庆的副手。可 “一山难容二虎”，而柳传志又舍 不得让郭为走，所以才要另外搭出一个舞台。 郭为已经记不起来，柳传志于何时何地第一次和他谈分拆的事情。在郭为的 感受中，这是一个酝酿的过程，柳传志将此融入到了联想怎样发展的战略讨论中， 这样很自然就要谈到品牌业务与代理分销业务的差异性，以及基于这种差异性上 的不同管理风格和经营模式，很自然地就要谈到合在一起会怎么样，分开会怎么 样。 到1999年，柳传志正式向郭为捅破窗户纸，说要将他分拆出去的时候，郭 为也不觉得特别突然，因为这些事情原来都差不多讨论清楚了。 公司在法律流程上的分拆要等到2001年才能完成，实际分拆却是在2000 年春天开始的。其基本原则是由杨元庆统帅全部联想品牌的业务，而将代理业务 和系统集成归于郭为旗下。把一个拥有几十家分公司、几十项业务、一万名员工、 20亿元资产、200亿元销售收入的庞大公司一分为二，谁都知道这不是一件容 易的事，而且要冒极大风险。 柳传志每天和几个元老商量，希望把副作用尽量减小，还召开了无数次执行 委员会会议。但是他知道，那些最重要的问题通常不能在会议桌上讨论。杨元庆 和郭为在公司的重大决策过程