中层管理干部实战技能培训教材.pptxVIP

中层管理干部实战技能 ;MTP课程学习重点;阅读可以掌握10%内容听课可以掌握 15%内容阅读、聆听、讨论、演练80%;授课方法;讲授目标(目的);MTP研习班学员须知;找出正确答案;让我们来看一看这一道图形选择题吧:;哪里有正确答案?;第一次研讨;讲授内容;1-1 案例讨论;主题一:管理的本质和诠释;管理是什么?; Input output;管理的定义;从不同角度看管理的类型;利 润;PDCA循环 — 过程管理;机能别管理;管理矩阵;管理矩阵应用;管理上常出现的两个误区;1-2 案例故事;管理就是—— 透过众人, 把事情做好;主题二:　上﹑中﹑下层主管的职 责﹑分工和管理个性;经营层;凯茨的管理阶层技术组合;;管理者的个性;案例故事;中层主管的角色和职能条件;中层管理者的工作有哪些?;你欣赏的主管是什么样的？;你期望的部属是什么样的？;中层管理者的角色是什么?;案例故事：Mr So;中层管理者的资格条件;工作的改进;日本人对优秀管理者的要求;主题四：中层主管的自我认识;苏格拉底：　　　　　“认识你自己”;自我检讨表;主题五：管理者的基本心　　　　态与素质;管理者的基本态度和心理素质;1.旺盛的(达成目标)企图心 所有事情的推动力量 火车头 领导者的决心 誓在必成 不