集资住宅楼项目确保工期技术组织措施.docVIP

精品整理 PAGE PAGE 1 集资住宅楼项目确保工期技术组织措施 　　集资住宅楼项目确保工期的技术组织措施 　　在合同规定的工期内，保质保量，按期完成合同所有的工作量。在满足工程总工期的前提下，由技术管理员会同项目经理、施工员、编制 　　各施工阶段各施工节点月、旬施工作业计划，并制订出完成计划的有效奖惩措施，确保月、旬节点的按时、保质、保量完成,编制施工进度网络图（见附图）。 　　1编制各施工节点，月、旬作业计划，定期落实计划实施明确各级进度控制人员，严格网络计划管理，施工中采用四级网络计划进行工期控制。 　　!一级计划以施工控制进度做指令性计划，此计划确定关键项目控制点，做为控制工期里程碑，任何单位（任何人）不能以任何理由和借口予以变动。 　　!二级计划月计划，以月为单位编制，应很详细、具体，分项、分部位、分工序编排，流水穿插，顺序明确，此计划执行半月后，检查情况，再向后补充10天计划，计划期仍为一个月，如此连续又称旬流动计划。 　　!三级计划即周计划，一般以形象进度形式表达，按两周流动。 　　!四级计划 　　即日计划，由施工队针对现场情况，每日安排。每天下午5点以协调会和碰头会形式检查当日工作，安排次日工作，解决施工现场机具、材料、技术、质量、人力等方面的问题，平衡人、财、物使用。 　　2）设立工程协调机构，负责与业主/监理工程师的联络、沟通，协调各专业施工队