2018-2018年校长述职报告.pdfVIP

范文最新推荐 2018-2018 年校长述职报告 一年来，我们学校在各级部门的关心支持下，在 全体师生的共同努力下，学校本着”和谐、民主 、务实、创新”的 办学目标，以“追求和谐，享受快乐”为学校办学理念，以抓好教师 队伍建设为中心， 以实施素质教育为主线， 以提高教育教学质量为重 点，不断提高了办学水平和育人水平。学校校园环境整洁优美，教师 队伍团结向上，镇、县骨干教师不断涌现，教育科研工作不断深入， 并申请“十一五”规划课题一项， 学生在县组织活动中多次获奖。 下 面就一年来的工作情况进行汇报： 一、 nbsp;nbsp; 学校和教职工管理 我校是一所普通的农村小学，管理经验不是很丰富，在素质教育实 施过程中，唯有依靠一支肯奉献、能吃苦、素质高、具有新的教育理 念的教师队伍，把素质教育不断引向深入。 学校领导班子努力成为更新教育观念的先行者。素质教育和新课程 改革的探索与实践，要求学校领导具有开阔的视野、理性的思维、开 拓的精神、 求实求是的作风， 并善于把先进的教育理念贯彻于学校的 全部活动之中。 因此，我校领导班子能努力学习和掌握现代教育理论， 能积极形成正确的质量观，能较好地把握教改中的热点、难点问题， 并能结合学校实际尝试形成独到的办学思路， 努力使先进的教育思想 观念影响整个学校和所有教师与学生，逐渐显现学校现代教育风范。 1 / 12 我校领导班子敬业勤政，分工明确，团结协作，有强烈的事业心和责 任心，在工作中善于学习、 勇于创新、敢于改革， 在教职工中威信高， 在社会上有很好的声誉。 不断深化学校内部管理体制改革，教师实行双岗双责机制。 将每个教师的工作分为业务岗和管理岗，实行了全员参与管理的双 岗双责机制。 调动了全体教职工的工作积极性， 激发了蕴藏于教职工 中的工作热情。此外，我们进一步加强制度建设，补充、完善了教师 教育教学评估细则、 教研组评估细则等各项评估制度； 加强了教学管 理力度，坚持教学常规管理与教育科研并重， 努力提高课堂教学水平； 严格了财务管理和校产管理， 修订了一系列财物管理制度； 从学校可 持续发展战略出发，制定了《学校中长远发展规划》 ，提出了“追求 和谐，享受快乐”的办学理念，并强化对管理、教育、教学、科研、 后勤服务全面质量管理五大系统的科学管理， 为素质教育的实施提供 了制度保障。 二、在条件装备方面 学校在进行校园维修的同时， 也非常重视硬件建设。 学校新购微机 4 台，投资 16400 元，现在学校有微机 27 台，达到每位教师使用一台 微机备课。 顺利通过了市实验室管理及实验教学示范学校的验收。 学 校在投资一万余元建成高标准多媒体教室一个的基础上， 又投资八千 多元新建多媒体教室一个。 三、学校坚持把提高教育教学质量作为学校发展之“魂”，努力提 高素质教育整体水平。 范文最新推荐 1、坚持德育为首，德育工作成效显著。 一是逐步健全了德育网络。学校建立了以校长为首的德育领导小组， 强化了以班主任（辅导员） 为主体的德育队伍，聘请了刘金柱同志为 法制副校长，努力构建了由学校、 家庭和社区组成的一体化德育网络， 初步形成了多方参与、齐抓共管的德育格局。二是认真按照《中小学 德育纲要》的要求，制订了学校德育工作计划，广泛开展以爱