《员工激励》培训课程.pptxVIP

员工激励讲师：林冠松;讲师介绍;问题探讨：;秘诀是：;定义：推动员工内心的动力去完成工作。;激励的目的：;激励的过程;激励的心理基础; 一个精明的管理者，往往能敏锐地观察员工的需要，并设置一定的目标和条件，激发他们向前努力，在他们达到目标和条件后通过一定的形式满足他们的需要。 通过激励，使员工个人努力的方向与组织目标相一致，从而收到最佳的管理效果。;测试：你激励员工的能力;激励的功能和类型： 1、发掘人的潜能 ☆德赛的企业精神是什么？ ☆美国哈??大学教授威廉詹姆士研究发现： 人的潜力发挥程度：在缺乏激励环境中只有20-30%；在激励环境下有80-90%;#工作效率的高低通常取决于两个因素：能不能；干不干。“挟太山以超北海” “为长者折枝” 绩效=f（能力×积极性） 当前存在的问题：往往不是不会做，而是不愿做或不积极做。;3、提高人力资源的质量;4、弥补物质管理资源的不足;讨论：;员工激励的原则：;员工激励的原则：;事实求是的原则：;公平公正的原则：;目标结合原则：;连续性与可变性原则：;因人制宜，按需激励原则：;需要层次理论美国心理学家马斯洛（A.H.Maslow)提出最早、影响最大的一种激励理论。;企业激励模式分层激励结构：;及时适度原则：;物质与精神双管齐下原则：;竞争与协作相结合原则：;能级适应原则：;系