企业E化汉普给实达做的ERPMRPii实施案例.docxVIP

精选文档 精选文档 PAGE PAGE18 精选文档 PAGE ERP/MRPII实行事例 实行手记之一：甲方乙方 汉普咨询实达顾问组 在眼前的，是一份装订齐整的文件。 甲方：福建实达电脑科技有限公司 乙方：汉普管理咨询有限公司 为了实行福建实达电脑科技有限公司 （以下简称“实达电脑”）iPro计划，实达电脑计划在 “业务流程重组”的基础上，实现公司内部资本流与物流全面计算机化管理，进一步实现 向“电子商务”经营模式的转变。为此，甲方制定在 2000年第一达成以“业务流程重组” 、 ERP系统应用和“电子商务” 经营模式为中心内容的建设项目， 继之实现“客户关系管理”、 “电子商务公司运营”等管理内容。基于汉普管理咨询有限公司在公司“业务流程重组” 、 ERP系统实行应用和“电子商务”应用模式等方面供给管理咨询服务的能力与经验， 甲乙双 方愿意本着相互相信、真挚合作、共同发展的原则成立长久友善合作关系，并由乙方为甲方的“业务流程重组”、ERP系统应用和“电子商务”经营模式供给咨询服务，两方达成以 下合作协议。 2000年2月21日，实达电脑项目正式启动，汉普顾问组进驻，项目计划达成时间： 2000 年12月。 问题：浮出水面 实达电脑公司成立于1997年9月，当年销售8100台，营业额2400万元。1998年，实达电 脑成为业界的一匹黑马，挤入 PC市场国产品牌第五，整体品牌第八。