五要素判断项目成败.docxVIP

PAGE PAGE 1 五要素判断项目成败 怎么推断这个项目能顺当地进展下去？依照笔者的经验，推断一个项目能否顺当开展下去，可以从以下几个主要方面来看：   项目是否有一个合理的、明确的、可以衡量的目标。目标的不明确，或者目标过于抱负化都会导致项目的失败。有些信息化的负责人为了争取高层对IT 项目的支持，可能会故意夸大项目的效果和投资回报率，回避项目的风险。等到项目进行了一多半，种种问题出现了，高层又没有看到期望的结果，这个时候项目夭折的可能性就大大增加了。   也有一些是为了信息化而信息化，没有明确的目标。觉得大家都在信息化，我们也应当信息化。但是又不知道为什么信息化，这种情形下诞生的IT 项目最终的结果不是半途而废，就是草草收场后束之高阁。  项目是否有足够的资金支持。俗话说，巧妇难为无米之炊。任何一个项目假如缺少了资金支持，只能停掉。  高层的支持程度、中层的协作程度、最终用户的参与程度。  IT 项目实施过程中，资金的需求离不开高层的持续支持；业务流程和岗位的调整同样离不开高层的支持。假如项目得不到高层的支持很难成功。  一些大型的IT 项目，比如ERP 项目可能会牵涉到各业务部门利益的调整和重新划分，这个时候中层管理层协作与否特别关键。同时中层的态度也可能会左右其部