公司绩效考核资料.docVIP

PAGE PAGE 1  运行部管理制度体系 运行部绩效考核实施细则 编码： 版次：05 正文页数: 10 附件数:40 签 发 运行部主任 签字： 日期： 制度管理控制表 版次 编写 审核 批准 发布日期 下次评审 日 期 本次修订 原 因 修订的主要 内 容 缺陷考核及重大操作考核细则。 制度实施、完善责任人 运行部 主任 制度实施、完善执行人 运行管理 解释部门 运行部 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u 1.目的 1 2.适用范围 1 3.术语和缩写 1 4.组织及职责 1 5.绩效奖分配 1 5.1月度绩效奖 1 5.2部门绩效奖 2 5.3考核规定 3 6.考核内容 3 6.1安全考核 3 6.2工作质量 4 6.3工作任务 5 6.4技能考核 5 6.5劳动纪律 6 6.6文明生产考核 6 6.7其它考核 6 6.8严重事项考核 6 6.9管理岗位工作考核 7 6.10其他规定 7 6.11公司关于员工绩效考核规定 7 7.引用/支持 9 8.附则 9 9.附件 9 附件一：月 份 绩 效 考 核 表 10 附件二：设备缺陷考核细则 11 2.1一期部分 11 2.2二期部分 22 附件三：重大操作考核细则 29 1.一期部分 29 2.二期部分 33 附件四：异常及事故处理考核细则 36 1. 一期部分 36 2. 二期部分 37 附件五：公司月度绩效奖考核标准 40 运行部绩效考核实施细则 1.目的 1.1规范绩效考核与激励机制。 1.2调动员工积极性，提高工作质量。 2.适用范围 运行部全体员工。 3.术语和缩写 3.1主机运行：#1～４机组集控运行。 3.2辅机运行：#1～４机组化学运行、除灰运行、循泵运行。 3.2常白班：试验班、化学综合班、维护班。 3.3运行参数越限：系统、设备运行参数超过运行规程或运行规定的报警定值。 3.4重大及以上安全事件：重大及以上设备责任事故、造成系统稳定破坏和瓦解事故、全厂停电事故、人身伤亡事故、重大及以上火灾事故、恶性误操作事故。 4.组织及职责 4.1运行部成立绩效考核小组。组长由主任担任，副组长由总支书记和副主任担任，成员由各高管、专工、工会及团委组成。考核小组负责制订绩效考核细则，并组织实施。 4.2值长依据本细则负责组织本值主机绩效考评工作。 4.3班长依据本细则负责组织本班绩效考评工作。 5.绩效奖分配 5.1月度绩效奖 5.1.1范围及系数 按工作性质和工作制类似可比性原则，分为部管理、主机运行、辅机运行、常白班及其他人员五块，其他人员包括隔离班和循泵班人员。每块系数如下： 部管理：1.2 主机运行：1.2 辅机运行：1.05 常白班：1.0 其他人员：1.0 5.1.2分配方案 块绩效金额=块受奖人系数和×块系数×部平均基数 主机运行、辅机运行每块按考核得分排序分为五档，每档系数分别为：1、0.98、0.96、0.93、0.90；常白班按考核得分排序分为三档，每档系数分别为：1、0.96、0.90。 5.1.3得奖计算方法 块平均基数=块绩效金额÷块受奖人系数之和 班得奖=本块平均基数×进档系数×班受奖人系数之和－考核扣奖 5.1.4岗位系数设定 主任、书记：1.4 副主任、副书记、高管、值长：1.35 工会主席、专工、单元长：1.25 常白班班长、辅机运行班长、主机运行主值：1.20 辅机运行主值，隔离主值、主机运行副值、核算员、团总支书记：1.15 常白班副班长、技术员（含循泵班组长）：1.1 常白班组长、主机运行巡检、隔离副值：1.05 循泵值班员、部其他管理人员：1.0 试验班值班员、化学综合班再生值班员、辅机运行值班员、隔离班值班员：0.9 常白班其他值班员：0.85 主机运行助手：0.75 跟岗学习：0.6 借调人员为原岗位系数的80%。 因故不能胜任本岗位工作，临时到部帮忙的，为原岗位系数的50%。 5.2部门绩效奖 5.2.1受奖范围及系数设定 部管理、常白班、