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移动办公专家 泛微 OA 为您解读组织的生命力五力模型之执行力 如果把决策力看作是一家企业的神经中枢，那么执行力就好比躯干四肢，一旦身体的生态 系统出现病态，再高明的指令也是枉然。同样的道理，一家企业再高瞻远瞩，一旦执行力 缺席，一切都归零。 在很多企业中，管理者往往往把执行力弱归结为某个环节或者某个员工的原因，期望通过 换人解决问题，但往往并不能如意以偿。来自交大安泰和泛微的专家认为，企业的执行力 具有系统性、组织性和团队性，涉及责权、沟通、协调、反馈以及员工个人责任心等多方 面的要素，需要用系统的、组织的、团队的思维看到执行力问题。 四大核心要素： 组织的生命力五力模型认为把企业的执行力就是把目标、想法转化为行动，把行动转化为 结果的过程。而这个过程可以从从战略目标制定、计划时间管理、绩效考核、执行体系等 方面进行衡量和把握： 战略目标制订及清晰度。有了方向和具体数量指标后，才能充分发挥执行者的作用。卓越 的执行力体系依赖于清晰的战略目标及有序的目标分解机制、清晰的传达机制，只有责任 落实具体人和事，才有可能被很好地执行和落地。 绩效考核科学化。科学绩效考核机制和透明的考核实现机制，是激励执行的最佳手段。科 学的绩效考核过程可以帮助改善员工在组织工作中的行为，充分发挥员工的潜能