某煤业分公司本质安全文化.docxVIP

最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 PAGE 金能煤业分公司本质安全文化 1.金能煤业分公司本质安全文化的内涵 金能煤业分公司本质安全文化是公司“黄·金”文化的重要组成部分。是建立在“以人为本”这一最高宗旨上，以风险预控为核心，体现人－机－环境的系统安全，并为广大员工所接受的安全生产价值观、安全生产信念、安全生产行为准则及安全生产行为方式与安全生产物质表现的总称。 金能煤业分公司本质安全文化贯穿于矿井安全生产和管理的全过程，体现在矿井“软硬件”建设有机结合，形成长效安全机制的各个方面。矿井采用可靠的系统、先进的生产工艺和高可靠性的装备，形成良好的生产作业环境，是本质安全文化在设计理念上的具体体现；利用自动化和信息化技术，改造矿井生产系统，从而有效避免安全风险，是本质安全文化在技术思想上的具体体现；借助高素质员工的自律和强有力的监管机制，形成自保互保的安全秩序，是本质安全文化在行为规范上的具体体现；利用严格的规章制度和严肃的奖惩法则，构建安全生产约束机制，是本质安全文化在管理机制上的具体体现；安全的矿井硬件建设、强大视觉冲击力的井上下标识标版和有形信息警示，是本质安全文化在物态层的具体体现。 金能煤业分公司本质安全文化是一个完整的体系，融入了每一位员工的价值观和使命感。本质安全文化的不断完善和丰富，有助于提升煤矿的安全管理水平，实现系统无缺陷、管理无漏洞、设备零故障、生产零事故的安全目标，推动企业持续健康发展。 2.金能煤业分公司本质安全文化目标 金能煤业分公司本质安全文化建设的目标是：按照本质安全管理建设的总体目标要求，按照有计划、有步骤、深入浅出、由表及里的建设程序，“硬件”建设和“软件”建设有机结合，良性互动，互为提升，建立符合神宁发展战略，促进金能煤业分公司安全生产的本质安全文化体系，形成自我约束、持续改进的安全长效机制，有效预防和控制事故，实现人员无违章、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞，达到人员、机器设备、环境、管理的本质安全，为金能煤业分公司建成本质安全型矿井提供强大的文化支撑。 ——通过本质安全文化建设，真正落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，变“要我安全”为“我要安全”、“我会安全”，形成一个“我想安全、我要安全、我会安全”的良好氛围和“不敢违章、不能违章、不想违章”的自我管理和自我约束机制，使安全管理由外部监督控制逐步转化为员工的自我管理，实现人的本质安全。 ——通过本质安全文化建设，健全安全责任制度和群众性安全监管网络，逐步形成完善的符合公司实际的安全管理体系和保障体系，形成安全管理长效机制，以本质安全文化促进公司健康、稳定、持续发展，从而实现长治久安，实现管理的本质安全。 ——通过本质安全文化建设，加强安全生产作业环境建设，提高全体员工的安全素质，自觉规范作业行为，创造一种良好的安全人文氛围和协调的人、机、环境关系，实现设备和环境的本质安全。 3.金能煤业分公司本质安全文化建设的任务 3.1 综合运用丰富的宣传载体，按照本质安全矿井建设的目标要求，制定切实可行的宣传、贯彻计划，通过全方位、多角度的灌输、沟通和互动，逐步提高本质安全文化在广大员工中的认同感，提高安全责任意识，培育“安全人”。 3.2 结合金能煤业分公司工作的实际，对现有各项安全管理制度进行全面梳理、完善和修订，使其更加符合矿井生产实际。并按照本质安全综合管理体系要求，修改和完善公司各项工作程序，优化管理流程，增强管理意识，使管理工作走上制度化、程序化、规范化运作轨道。 3.3 认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策，认真落实集团公司和上级安监部门的各项指令、要求，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，对安全指令的贯彻执行和各项制度的检查落实做到两手抓、两手硬。以风险预控为核心，预先对危险因素进行识别、分析和控制，排查安全隐患，持续改进，进一步推进管理规范化。 3.4 辨识不安全行为，规范安全行为标准，制定控制措施，监督检查和纠正不安全行为。注重加强员工的安全教育和安全培训，推进风险预知训练，提高员工的安全技能和安全责任意识，形成自我约束机制，使安全行为走向自律；实现人员的本质安全； 3.5 通过现场安全会、安全检查整改会，公司领导现场检查、区队领导现场带班、班组长现场盯班等有效形式，加大现场监督检查的力度，把各项防范措施落实在事故发生之前，将事故隐患消灭在萌芽状态。依托高素质员工的自律和强有力的监管机制，形成自保互保的安全体系。 3.6 大力弘扬安全生产模范人物事迹，营造健康向上的氛围，培育良好的员工精神风貌； 3.7 加强班组安全文化建设，规范班组岗位操作，完善个体劳动防护装备，利用班前会、每日一题安全知识学习活动等有效形式，辨识危险因素，制定预防措施，控制人为失误，提高员工安全意识和安全技术素质，形成联保、自保