广西PMP资格认证考试考试模拟卷（7）（通用）.docVIP

广西PMP资格认证考试考试模拟卷（7） 本卷共分为1大题20小题，作答时间为180分钟，总分100分，60分及格。 严格遵守考试纪律，维护考试秩序！ 一、单项选择题（共20题，每题2分。每题的备选项中，只有一个最符合题意） 1.你是项目管理办公室的经理。你所辖的一个项目的项目经理来寻求你的辅导。他在项目管理方面不太有经验，不知道究竟应该用什么方法来预测EAC。你应该告诉他__。 A．用关键比率来计算ETC，因为这种方法考虑了进度对成本的影响B．用预算单价来计算剩余工作所需的成本，以便忠于项目预算C．根据累积CPI来计算剩余工作所需的成本，以便预测更好准确D．运用多种方法计算基于挣值管理数据的ETC，并进行交叉比较和验证 参考答案：D[解析] 挣值管理。注意：计算出ETC后，就能自然地得到。EAC；因为：EAC=AC+ETC，而AC本来就是已知的。 2.在以下哪种情形下，需要更新工作分解结构__ A．分配了额外资源 B．定义了新的项目产品成果C．项目制约因素被改变 D．定义了新的活动间依赖关系 参考答案：B[解析] 产品范围、项目范围、工作分解结构。 3.某公司的一个软件开发项目，刚刚接受了公司安排的中期审计。审计组为项目出具了一份审计报告，其中指出了项目绩效报告中的一个错误，即：项目团队错误地报告了成本节约10万元。按项目开始时所编的现金流计划，截止上月底应该支出1100万元；根据项目的财务帐，截至上月底实际已经支出1150万元；所以，成本应该是超支了50万元，而不是节约10万元。在接到这个审计意见后，你应该__。 A．按照审计意见，纠正绩效报告中的错误B．向审计人员解释绩效报告中的数字没有错误C．建议公司推广审计人员所采用的成本绩效计算方法D．向管理层举报审计人员的无知 参考答案：B[解析] 成本偏差的计算方法。 4.你正在带领项目团队执行一个为期两年的项目，你们需要运用一个系统来保证在正确的时间以正确的顺序、由正确的组织来开展相关的项目工作。这很可能是一个什么系统__ A．项目管理系统 B．项目管理信息系统C．项目变更控制系统 D．工作授权系统 参考答案：D[解析] 工作授权系统。 5.Company procedures require the creation of a lessons learned document. Which of the following is the BEST use of lessons learned A) Historical records for future projects. B) Planning record for the current project. C) Informing the team about what the project manager has done. D) Informing the team about the project management plan. 参考答案：A[解析] 公司流程要求创建经验总结文档。下列哪项最好地描述了经验总结的作用 A) 作为历史记录用于未来的项目。 B) 作为现在项目的规划记录。 C) 给成员提供信息说明项目经理做什么了。 D) 给成员提供信息说明项目管理计划。 6.在控制范围过程中，需要评估实际项目范围偏离范围基准的程度，并确定偏离的原因，决定是否需要采取纠正措施。这可以利用以下哪项来实现（） A．项目绩效测量结果B．根本原因分析C．流程图D．检查 参考答案：A [解析] 控制范围过程的工具与技术：偏差分析。题干中的问题，含义不很清楚，就需要结合四个选项来理解问题。由于题干中明确提到了“控制范围过程”，而B、C和D三个选项都与这个过程没有直接关系，故可采用排除法选A。做题时，一定要设法从指南中找依据，如果指南中没有依据，也可从其他权威的项目管理资料中找依据。考试的大多数题目，应该都可在指南中找到依据。 7.项目管理办公室(PMO)的主要职能通常包括以下几个方面，除了__。 A．控制分配给某具体项目的资源，并负责实现该项目的目标B．识别与开发项目管理方法、最佳实践和标准C．协调各项目之间的沟通D．通过项目审计来监督对项目管理标准、程序、模板的履行情况 参考答案：A[解析] 项目管理办公室的职能。项目经理负责具体项目的管理工作，而PMO负责许多项目的协调管理。 8.某个跨部门的开发项目，采用矩阵型组织结构。一个财务人员被分配到了项目上，从事项目的成本管理工作。项目经理在检查他的工作时发现，他没有严格地按照项目的成本管理计划行事。项目经理找他谈话时，他表现出了不接受项目经理的指挥的态度，并且说他是在为公司的财务部经理工作，只向财务部经理负责。谁对解