HR战略规划合集.pdfVIP

楚汉相争的历史故事家喻户晓。楚强汉弱，楚集团的军事硬实力数倍于汉集团，楚集团的 CEO项羽具有万夫不敌之勇，但最后只落了个乌江自刎的悲壮结局。暂且不谈楚项羽是如何 逞匹夫之勇、刚腹自用、不懂用人之道、连自己的亚父范增都容不得，用汉刘邦自己在得天 下后洛阳宫宴请群臣的话来说， “运筹帷幄之中、 决胜于千里之外， 我不如张良； 善用人才， 治理国家、安抚百姓、为军队提供补充，我不如萧何；率百万之众，战必胜、攻必取，我不 如韩信。此三人，皆人中豪杰，为我所用，是我取得天下的得力助手。”这里的萧何，当时 负责汉集团的人事。 作为人力资源总监的他非常清楚集团的战略目标就是“得天下”， 而要 得天下， 首要条件就是要有人才， 所以就有了“萧何月下追韩信”故事， 将能够率领百万雄 师、 行军打仗的市场总监韩信招揽到汉集团旗下。 吊诡的是， 这位韩信原来却是楚集团项羽 手下的员工，这真可谓是成功运用人力资源战略的神来之笔。 何为 HR战略？ HR 战略是指企业根据内外部环境的分析，确定企业未来的发展方向和目标，同时从 人力资源管理的角度，对企业战略以及为实现企业发展目标所需具备的能力进行分析和比 较，并制定相适应的人力资源战略规划，以实现企业战略目标。 传统的人事管理总是处于企业较低层的地位， 仅仅停留在作业性和辅助性的层次上， 以短期导向为主， 同时将人力视为成本， 作为企业总是设法去降低人力资源的投资来降低企 业成本。然而，随着知识经济的到来，生产力的关键要素越来越多地依赖于脑力，人力已成 为企业获取竞争优势的关键性资源。因此，企业高层管理者在研究企业目标、战略时，越来 越需要同步思考未来五年、 十年的人力配置， 把人力资源的开发、 培养和使用放在战略的高 度，使企业的人力资源成为企业真正的核心资源。 理念一：在现代的企业管理当中，每一位管理者都有义务对下属员工精心指导、培 训、约束和激励，从而提升下属人员的职业境界、进取精神和人力资本价值。 理念二：对人力资源管理中的招聘、培训、绩效和薪酬等各个部分进行有机的结合 并进行系统化管理，使员工明确可以期望什么，得到什么，以及什么事是重要的。 不仅在很多的跨国公司里，就是国内也有很多的大公司，已经把人力资源高层管理 者纳入企业高层管理团队中， 直接参与企业的战略形成和战略执行过程， 负责向战略规划者 提供企业的人力资源能力方面的信息， 来帮助高层管理者做出最佳的战略选择。 一旦做出战 略选择， 人力资源管理的作用就体现在： 通过包括开发在内的人力资源管理系列活动为企业 提供具备战略实施所需要的那些技能和行为的员工，最终实现企业的战略目标。 HR战略的差异化。 集中化战略 电科是一家专业生产二次充电电池的加工型企业，总部设在香港，生产基地坐落于 深圳。 公司从 2002 年创立以来， 产品就一直远销欧美诸国， 并已经在电池行业里小有名气， 是一家典型实施集中化战略的企业。 企业的竞争市场就是电池行业中的二次充电电池， 顾客 群体多是为玩具、工业等企业加工能够二次充电的电池，所以电科的 HR战略也采用了集中 化战略。 人才招聘方面。对于公司中高层干部和技术骨干人员，主要靠待遇、感情和事业三 方面来吸引人才， 多从同行业里进行人才挖掘和招聘， 常采用员工推荐 （设立不同级别的员 工推荐奖励制度）、非常规手段挖掘和猎头等方式，加强公司骨干人才队伍的建设，迅速占 领同行业人才资源领先地位； 对于普通员工的招聘， 特别是生产普工的选拔， 更偏重于员工 的稳定性， 多以无其他技能的女性和已婚者为招聘对象，