仓储和配送规划.pptxVIP

仓储和配送规划;本章学习目标;9.1仓储和配送规划的原则及程序9.1.1仓储和配送规划的原则;1.筹划准备阶段 2.总体规划阶段 3.方案评估阶段 4.详细设计阶段 5.系统实施阶段 ;1.筹划准备阶段 对建设的必要性和可行性进行分析和论证。从事的一些基础性工作通常包括成立专门的规划机构、明确目标定位、收集和分析资料等。 成立专门的规划机构：主要由编制方案的规划人员和专业技术人员组成 明确目标定位：明确仓储和配送设施的目标定位。主要包括：设施的营运方式、设施规模和最大营运能力、服务的地域范围、投资预算、使用年限和人力资源使用等。 收集和分析资料：现有资料（仓储和配送相关的物流据点、服务区域和服务水平；作业留存与前置时间，如猜透、交货等时间；商品资料，如种类、数量、供货渠道等；运输配送工具，如托盘车、货柜车等；作业成本，如土地成本、建筑成本、设备成本等；供应商资料，如规模、类型、地理等；人员配置，如从业人员数量和岗位设置等） 和 未来规划时的资料（包括：企业物流策略和中长期发展计划；预算金额；项目发展趋势；未来扩充的可能性）;2.总体规划阶段 在对基础资料进行详细分析的基础上进行全面和系统的规划。主要包括： 1）规划条件：运行能力、服务水平、自动化水平和营销策略等改进目标 2）地址选择：土地面积、土地成本、交通便利性、自然条件，行政条件、需求条件等 3）功能流程规划：确定功能和作业流程，进货、保管、流通加工、捡取、分货、配货等流程图 4）整体空间布置规划：进货区、储存区、拣货区、出货区等作业区域的大小 5）建筑与设备规划：设置容器设施、储存设备、订单拣取设备、搬运设备等 6）信息系统规划：包括采购进货管理系统、销货出货管理系统、库存储位管理系统、财务会计系统、营运绩效管理系统、决策交换系统等 7）作业规划设计：主要包括作业程序与标准、各项规则制度和设备维修制度等;3.方案评估阶段 对总体规划阶段所提出的若干候选方案进行评价与选择，以便从中选择一个最优的方案进行详细设计。 常用的评估思路是计算各方案的投资金额和经济效益。常见方法有：缺点列举法、因素分析法、成本比较法和以AHP(层次分析法Analytic Hierarchy Process,简称AHP)为基础的方案评估法等。;4.详细设计阶段 内容主要包括： 各种设施设备规格及其能力设计 内部布局规划 业务流程设计 作业规范与人力需求规划 信息系统 运营系统的设计;5.系统实施阶段 为保证方案贯彻的统一性和完整性，应从安全性、可靠性、可维护性等方面对设计规划进行评价和审查，对所有的软硬件设施和设备的生产、安装和调试等进行全程的跟踪检查。;规模确定 一般来说，规模与单位成本之间的关系，在开始的一段时间内随着作业规模的不断扩大，成本随之不断降低，其原因在于规模经济性；当设施达到一定规模后再进一步扩大的话，成本则开始随着中心规模的扩大而上升，因为此时出现了规模不经济。 故需要兼顾设施的规模与服务能力，找到即经济而服务质量又高的最佳节点;9.2仓储和配送设施建设规划与设计9.2.1仓库与配送中心规模的确定;1.测定配送量和商品储量 Q=(1+δ)ps Q：商品总储存量 δ：销售量增长变化的修正参数（一般大于0） p：单位面积销售量 s：个店铺总的营业面积;1.测定配送量和商品储量 Q=(1+δ)ps 计算出总量Q后，综合考虑商品流转速度、单位配送面积的配送率、周转率后，确定配送中心与店铺总面积的规模比例，从而确定配送中心的总面积。 如家乐福 2万m2配送中心负责20万m2作业的店铺面积;2.确定总规模（确定平均仓储量） Q=Q/T Q：平均商品储存量 Q：商品总储存量 T：平均周转次数 注意：某些季节性商品，各个使其的储存量有非常大的变动，这种情况下，需要进一步分析商品储存量在全年各时期的分布情况。 ;2.确定总规模 计算仓库空间 P=Qq Q：平均商品储存量 q：平均商品占有量 P：储存空间需要量;2.确定总规模 计算仓库存储面积 St=P/H St：仓库储存面积 P：储存空间需要量 H：商品平均堆码高度 仓库除了储存商品的面积外，还需要许多辅