不可思议的每日培训课件.pptxVIP

不可思议的每日培训培训对企业的价值是不可估量的，但如此“变态”的做法恐怕不是每个人可以想象的——每天都进行培训，从不间断！一个5的软件企业，是如何通过每日培训，保持竞争力的呢？ 大调查-1在座各位每年接受培训的时间大概是多少？A.少于10小时B.10-30小时C.30-60小时D.60小时以上各位觉得自己多少比例的知识是来自于培训？A.很少，几乎没有B.有一部分C.大部分D.全部大调查-2大家如何看待培训带给企业的价值？A.基本没有价值B.有一定价值C.有巨大价值让人吃惊的培训现象四年如一日5:28-5:30，几十号人准时来到培训室讲师提早5分钟准备就绪下课后学生对课程进行打分哇，这么疯狂？？天天培训，不用赚钱吗？有这么多东西培训吗？这么多培训有没有用？讲师是聘请外部的？你们疯了吗?……？？？？？揭开每日培训的秘密商业目标驱动每日培训培训需求是如何收集的？金牌讲师是怎样炼成的？如何评估培训的效果？培训效果如何转化为生产力？“幕后黑手”——严谨的培训制度每日培训的巨大价值华微软件的培训体系持续改进的培训体系企业最大的商业目标是什么？￥$赚钱！经营方针：质量第一、技术领先、严格管理、持续改进核心竞争力员工培训招聘制度核心竞争力的支撑点每日培训每日培训为核心竞争力提供了强有力的支撑让企业更有竞争力的能力有哪些？核心技术技术水平管理能力培训是提高企业竞争力的加速器团队建设公司归属感企业文化……知识积累员工成就感中层执行力拳头产品揭开每日培训的秘密商业目标驱动每日培训培训需求是如何收集的？金牌讲师是怎样炼成的？如何评估培训的效果？培训效果如何转化为生产力？“幕后黑手”——严谨的培训制度每日培训的巨大价值华微软件的培训体系持续改进的培训体系培训需求的三大来源高层领导公司近期战略培训方向研究部课程表部门工作需要部门经理培训需求讲课申请个人发展需要员工课程的种类配置管理工具技术鱼骨图工具使用头脑风暴员工们需要什么方面的培训呢？设计二八法则问题分析方法设计模式？管理项目管理商务双赢谈判部门管理合同制度考勤制度投标需求分析过程会议室使用制度团队……绩效考核记录技巧设计过程卓越团队确认办法项目团队编码过程揭开每日培训的秘密商业目标驱动每日培训培训需求是如何收集的？金牌讲师是怎样炼成的？如何评估培训的效果？培训效果如何转化为生产力？“幕后黑手”——严谨的培训制度每日培训的巨大价值华微软件的培训体系持续改进的培训体系我们的一些培训策略人人都是学生，人人都是讲师！讲台是大家的成长舞台！培训室是大家吸收知识的基地！每天进步一点点！员工的总体水平代表公司的总体水平！员工与公司共同成长！讲师的成长历程获得金牌讲师称号不断改善授课水平接受大家点评亲自上台授课接受“疯狂讲师”的课程训练作为学生听课揭开每日培训的秘密商业目标驱动每日培训培训需求是如何收集的？金牌讲师是怎样炼成的？如何评估培训的效果？培训效果如何转化为生产力？“幕后黑手”——严谨的培训制度每日培训的巨大价值华微软件的培训体系持续改进的培训体系如何评估培训效果？学生学得怎样？讲师讲得怎样？学生学习效果的评估办法考试调查课程准备讲课情况内容收获收获和建议讲师讲课效果的评估办法群众评分专家评分揭开每日培训的秘密商业目标驱动每日培训培训需求是如何收集的？金牌讲师是怎样炼成的？如何评估培训的效果？培训效果如何转化为生产力？“幕后黑手”——严谨的培训制度每日培训的巨大价值华微软件的培训体系持续改进的培训体系怎样保证培训是有效的？技能如何转化为生产力呢？经过学习，技能提高了！学生带着求学的愿望来学习个人绩效考核项目绩效考核对学习效果的评估部门绩效考核揭开每日培训的秘密商业目标驱动每日培训培训需求是如何收集的？金牌讲师是怎样炼成的？如何评估培训的效果？培训效果如何转化为生产力？“幕后黑手”——严谨的培训制度每日培训的巨大价值华微软件的培训体系持续改进的培训体系“一万个”为什么？为什么员工总能在两分钟内齐集培训室？为什么员工总能自觉去打分并提出建议？为什么能保障每天都有合适的课程？为什么一切会这样顺畅？……..一些“惩罚”措施迟到的惩罚捐款5元上“迟到龙虎榜”忘记打分的惩罚名字在内部网公视一天一些奖励措施每月按讲课成绩排名发奖金每月选出金牌讲师金牌讲师牌匾内部网公布严谨而又全面的培训制度培训需求收集制度课堂纪律培训效果评估制度考试制度课程准备指南……课前准备课后工作讲课根据每月培训方向参考培训网上经典课程根据专家库名单定根据群众和专家建议根据试题要求提交讲师讲课申请 教材准备 指定评 估专家 组织课 后讨论 提交考试题目 总 结 经验根据培训课程表根据部门经理建议课前准备课后作业听课检查是否适合听众根据讲师发动的调查根据课堂情况培训网站每月学生接受培训邀请 参加相关 课程讨论 填写培训评估 参加课 后讨论 参加考核 总