企业人力资源管理师薪酬管理讲义.pptxVIP

企业人力资源管理师薪酬管理客观公平（薪酬水平）薪酬市场调查薪酬结构制度设计内部公平（薪酬等级）岗位调查岗位分析岗位评价资历深浅个人公平（绩效薪酬）个人业绩小组业绩第一节 薪酬调查薪酬市场调查员工薪酬满意度调查薪酬调查薪酬调查的目的主要是建立合理的薪酬构成。薪酬调查具体内容和对象包括薪酬市场调查和企业员工薪酬满意度调查薪酬调查的种类商业性调查正式调查专业性调查组织者政府调查调查方式非正式调查政府调查行业调查调查主体专业协会或企业家联合会调查咨询公司调查企业自行组织调查薪酬调查的作用为企业调整员工的薪酬水平提供依据为企业调整员工的薪酬制度奠定基础有助于掌握薪酬管理的新变化与新趋势有助于控制劳动力成本，增强企业竞争力薪酬市场调查程序图确定调查目的确定调查范围选择调查方式统计分析数据整体薪酬水平的调整 确定调查的企业 企业间相互调查 数据排列薪酬制度结构的调整 确定调查的岗位 委托中介调查 频率分析薪酬晋升政策的调整 确定调查的数据 公开调查信息 回归分析岗位薪酬水平的调整 确定调查时间段 问卷调查 制图提交调查分析报告各方法的特点和适用范围可供选择的薪酬调查对象确定调查范围1、确定调查的企业；应与本企业薪酬管理有可比性的原则。 （10家以上）2、确定调查的岗位；应与本企业需调查岗位的责权具有可比性 的岗位。（占企业所有岗位的20%）3、确定调查的数据；数据要全面、结构所有项目 （包括货币薪酬和非货币薪酬，3年以上）。4、确定调查的时间段；要明确收集的数据的开始和截止时间。可供选择的薪酬调查对象第一类 同行业中同类的其他企业第二类 其他行业中有相似岗位或工作的企业第三类 与本企业招聘同一类的劳动力,可构成人力资 源竞争对象的企业第四类 本地区在同一劳动力市场上招聘员工的企业第五类 经营策略、信誉、薪酬水平和工作环境均一般 标准的企业确定调查的数据与员工基本工资相关的信息与支付年度和其他相关的奖金信息股票期权或影子股票计划等长期激励计划与企业各种福利计划相关的信息与薪酬政策诸方面有关的信息选择调查方式1、企业之间相互调查；良好的对外关系、紧密合作2、委托调查；商业性、专业性的咨询公司进行调查3、调查公开的信息；政府、专业协会、网络等数据信息。4、调查问卷；少数的、规范的岗位。（20%—25%通过问卷）薪酬调查统计分析1、数据排列； 将调查的同一类数据由高至低排列，在计算出数据排列中的中间数据，即25%点处、中点或50%点处和75%点处。2、频率分析； 记录在各薪酬额度内各企业平均薪酬水平出现的频率，从而了解这些企业薪酬的一般水平。被调查企业平均月工资排列A75600B35200C52000D47800E48300F73900G39800H35000计算题某工程师岗位的薪酬调查数据如下：请您根据以上的调查结果，计算出25%点处、50%点处、75%点处和90%点处的工资水平。薪酬调查统计分析3、趋中趋势分析； 简单平均法、加权平均法、中位数法。4、离散分析； 百分位法、四分位法。薪酬调查统计分析5、回归分析； 可利用一些统计软件SPSS等所提供的回归分析功能，分析两种或多种数据之间的关系，从而找出影响薪酬水平、差距、结构的主要因素及影响程度，进而对发展趋势进行预测。6、图表分析法； 形象的分析工具，可直观地反映调查数据，（包括直线图、柱状图、饼状图、结构图等）。提交薪酬调查分析报告薪酬调查的组织实施情况分析薪酬数据分析政策分析趋势分析企业薪酬状况与市场状况对比分析薪酬水平与制度调整建议调查问卷设计的注意事项问卷时间不超过2个小时现明确薪酬调查问卷的内容，再设计表格，保证表格满足其使用目的；确定表格是必要的；请一位同事来填写表格样本，倾听反馈意见；语言标准，问题简单明确；把相关的问题放在一起；尽量用划圈决定是/否的问题，减少文字书写。调查问卷设计的注意事项7、保证留有充分的填写空间；8、使用简单的打印样式以确保便于阅读；9、如果觉得有帮助，可注明填表须知；10、考虑信息的处理；11、如果有多种场合需要该信息，可以考虑表格带有复写纸，以免不得不多次填写表格；12、入彀表格收集的数据使用OCR（光学字符阅读）和OMR（光学符号阅读）处理，这两种方法可自动输入计算机，表格则需要仔细设计，保证准确地完成数据处理。员工薪酬满意度调查内容表员工对薪酬水平的满意度员工对薪酬结构、比例的满意度员工对薪酬差距的满意度员工对薪酬决定因素的满意度员工对薪酬调整的满意度员工对薪酬发放方式的满意度员工