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（管理制度）年工资分配管 理办法 芦岭煤矿 2014 年工资分配管理办法 草稿 为了完善内部分配激励约束机制，稳步推进我矿内部市 场化，更好地发挥收入分配的经济杠杆作用，进壹步规范、 完善内部市场化价格体系和结算流程，突出安全生产、经济 效益这个中心；以生产、进尺、接替、定岗定员、增加职工 收入为基本点，依据集团公司运营管理及绩效考核办法，结 合我矿实际，经研究制定本工资分配管理办法。 壹、收入分配原则和要求 1 、坚持市场化结算原则。加强三、四级市场化工资监管， 继续推行和深化内部市场化运作机制，以内部市场化为手段， 本着 “为谁服务，向谁要报酬”的原则，于全矿各岗位推行 内部市场化工资运行模式。对采掘修单位实行工程项目负责 制，进行费用总承包；辅助单位实行劳务收购、链式结算和 绩效考核相结合的结算机制。 2 、坚持按劳分配、按技能分配和按工作环境分配相结合 的原则。加大工资分配向采掘壹线、高技能岗位、责任重大 岗位及苦脏累险等岗位的倾斜力度。 3 、坚持全矿工资目标控制原则，即根据集团公司年初下 达的各系统工资计划核定工资总额进行控制，不相互交叉使 用，确保各系统工资不超出集团公司下达的工资额度。 4 、坚持职工收入和业绩、贡献挂钩考核的原则。建立科 区、班组、个人的层级考核体系。严禁未经考核以岗绩工资 标准发放工资。 5 、加强对队长（采煤的班长即是队长）及基层单位核算 员的管理力度。各单位的队长实行公推、公选制度，由组织 部、纪委、人力资源部、工会负责组织落实。人员名单由组 织部统壹管理，于组织部进行备案，各单位严禁随意调整、 更换队长。各单位的核算员由矿统壹公开招聘，且按照 “三 定期、五统壹”制度管理，具体见附件。 6 、坚持分配公开透明，群众监督的原则。 二、职工收入构成 根据集团公司要求，2014 年我矿将核定计划工资总额分 解为固定工资、市场化工资、效率效益考核工资和安全效益工资 四部分，具体内容如下： ㈠固定工资：是指年功工资、井下津贴、夜班津贴、各 类带薪假工资、加班工资、其他津贴，以及班中餐、交通费 等。 ㈡市场化工资：计件劳务工资、安全性工资、质量结构 工资。 1 、计件劳务工资：岗绩工资（900 元×岗位系数）的90％作为 单价工资进行内部市场化工资结算。各系统 严格依照集团公司制定的工资分配比例进行 分配。 2 、安全性工资：包括安全结构工资和安全抵押兑现，按 “芦岭煤矿 2014 年安全壹号文件”执行。 3 、质量结构工资：是指采掘辅助井下人员从岗绩工资中 按壹定数量切出的用于质量考核的工资。 ㈢效率效益考核工资： 矿对各单位生产效率和生产成本进行考核，且计提效率 效益工资。具体是采掘各单位、选煤厂，矿根据单位生产效 率效益完成情况进行考核结算 。具体按《2014 年运营指标及 考核办法》执行 （四）季度安全效益工资 每季度矿根据安全、运营效果，酌情发放安全效益工资。技能 人员由各单位按矿有关规定制定分配管理办法分配；管技人员按 单位绩效考核完成情况挂钩发放。 1 、采掘、修护及井下辅助单位以安全生产、工程质量完成情 况考核发放。 2 、地面、机关和物业后勤按绩效考核结果考核发放安全效益 奖。 三、结算形式 采掘系统实行工程项目负责制，工程实行费用总承包， 核算承包工程费用。根据集团公司下达矿采掘系统计划核定 工资总额及矿年初排定的采煤、掘进生产接替计划、集团公 司核定的定员人数、开采煤层、开采（施工）工艺核定采煤 不同煤层制定吨煤单价和掘进各类巷道进尺单价。采掘月度生 产任务以矿月度计划为准（掘进考核重点工程），完成计划全 额支付工资，采煤超额完成计划按《芦岭煤矿 2014 年运营指 标及考核办法》计提效率工资，掘进完不成重点工程进尺每 降 1％，扣减工资总额 2％。 辅助系统按绩效考核工资和市场劳