某集团有限公司员工招聘计划书.docxVIP

最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 PAGE TOC \o 1-3 \h \z \u 1 背景简介 1 2.1外部环境分析 2 2.2内部环境分析 3 2.3招聘需求确定 4 3 招聘基础 4 3.1工作分析 5 3.2招聘原则 5 3.3招聘策略 6 4 招聘渠道及方法 7 4.1海信学院专职教师（外部招聘） 7 4.2税务主管（外部招聘） 7 4.3审计专员（外部招聘） 7 4.4审计主管（内外部招聘相结合） 7 4.5财务主管（内部招聘） 7 4.6信贷专员（外部招聘） 7 5 招聘流程及实施 8 5.1 成立招聘小组 8 6 财务预算 9 7 招聘评估 10 7.1成本效益评估 10 7.2数量与质量评估 10 7.3招聘方法评估 10 8 附件 11 8.1 第3章 招聘基础附表 11 8.2 第5章 ①招聘小组成员表 20 ②笔试通知、笔试试题和笔试考评表 21 ③面试通知、面试试题和面试考评表 27 8.3 企业招聘面试管理制度 35 海信集团有限公司员工招聘计划书 1 背景简介 海信理念 　　企业使命：致力于电子信息技术的研究与应用，以卓越的产品与服务满足顾客的需求，提升人类社会生活品质。? 　　企业愿景：建百年海信，创国际名牌。? 海信2022年愿景规划 海信的目标是：到2022年，海信的规模将达到国内同行业前两位。 为此，海信将再次踏上持续而又坎坷的长征之路，继续推行技术与管理创新，以市场为导向，继续加强研发投入和调整，积蓄和突出高端产品，始终保持技术在市场的领先地位，进一步提高企业参与国际竞争的能力，从而在3至5年内，将海信3C主导产业中的每一个产品锻造成一个个“巨人”，把海信打造为一个拥有良好的公众口碑、优秀的国际化经营管理团队、自己的核心技术、一流的制造和分销能力的世界性的“家电、信息、通讯”主导产品供应商。 2 招聘需求分析 2.1外部环境分析 ①经济环境： 1）经济周期：经过金融危机的洗礼，我国经济总体已经触底反弹，走出低谷，正处于复苏阶段，今年一季度GDP同比增长10.2%，且呈现上升趋势，市场前景乐观。 2）经济结构：高新技术产业继续蓬勃发展，产业结构不断升级，传统制造业需要改变传统发展模式，走集约化、信息化产业道路。 3）区域经济发展：地区经济发展不平衡，表现在东西部发展不平衡，东部地区经济较发达，中西部较落后；城乡发展不平衡。 ②产品/服务市场： 1）市场需求——随着农民进城务工及国家对西部地区的扶持，农村和西部地区的购买力不断增强，需求旺盛，潜在市场需求广阔；随着经济的发展，绿色消费、低碳经济等环保理念深入人心，市场前景广阔。 2）市场预期——根据市场反馈结果和销售部调研结果显示 　　统计数据显示，由于我国仍然是制造业和销售大国，市场潜力巨大。 时间 时间 需求增长 2022 2022 2022 2022 2022 2022 20一三 2022 20一五 2022 图2-1 市场需求预期图 ③劳动力市场供求关系： 劳动力市场总体供大于求，但是中高端人才仍然比较紧缺。 ④技术进步： 由于新技术的采用，使产品的生产成本降低； 产品质量得到不断提高。 ⑤政策法规： 1）家电下乡促销费增长； 2）以旧换新促产品升级； 3）惠民工程促高效节能产品发展； 4）产业转移促中西部发展； 5）出口退税缓解出口负增长 ⑥竞争对手的招聘情况 TCL集团在京宣布2022年内将引进1200名人才后，格力、创维、康佳、志高、华帝等家电企业也展开大规模人才引进行动。并且不少企业都大打高薪牌以吸引人才，比如TCL在吸引人才方面是和薪金挂钩的。 2.2内部环境分析 ①企业战略 在维持市场份额的基础上开拓新市场的空间 ，不断进行产品的技术创新，同时调整产品结构以适应市场需求。 ②企业文化和管理理念 本公司致力于电子信息技术的研究与应用，以卓越的产品与服务满足顾客的需求，提升人类社会生活品质。?我们以“敬人、敬业、创新、高效”为企业精神；以“质量不能使企业一荣俱荣，却可以让企业一损俱损”为质量理念；以“技术孵化产业、原创确保优势、科技服务人性”为科技宗旨；以“顾客至上，公平服务?”为服务理念；以“严格要求，雷厉风行”为企业的管理理念。 ③组织人力资源现状分析 我们企业缺乏的是适合企业国际化发展的核心人才，而不是总数的缺乏。　比如：作为我们海信集团直属公司的海信科龙电器股份有限公司总裁王士磊现在身兼三职，除现任总裁职务之外，还暂时兼任海信科龙空调公司总经理及市场营销负责