绩效考核管理办法.docxVIP

  1. 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
  2. 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  3. 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
总则绩效考核是公司人力资源开发与管理的一项重要内容通过全面客观科学地评价员工对实现公司战略目标的贡献程度可以督促并确保员工利益与公司整体战略保高度一致从而提高公司整体的工作效率最终实现公司战略目标绩效考核应采用系统的方法对员工的工作态度能力业绩作出评价来评定测量员工职务工作行为和效果与岗位责任及绩效标准的差距以达到持续改进工作的效果员工绩效考核应与部门考核结合考核原则绩效考核遵循以下原则公开绩效考核结果反馈至员工本人公正以明确的工作目标考核指标及事实为依据以公开的态度进行评估公平根据被考核人员的

PAGE PAGE # 总则 绩效考核是公司人力资源开发与管理的一项重要内容。通过全面、客观、科学地 评价员工对实现公司战略目标的贡献程度, 可以督促并确保员工利益与公司整体战略 保高度一致,从而提高公司整体的工作效率,最终实现公司战略目标。 绩效考核应采用系统的方法对员工的工作态度、能力、业绩作出评价,来评定、 测量员工职务工作行为和效果与岗位责任及绩效标准的差距, 以达到持续改进工作的 效果。员工绩效考核应与部门考核结合。 考核原则 绩效考核遵循以下原则: (1)公开:绩效考核结果反馈至员工本人。 (2)公正:以明确的工作目标、 考核指标及事实为依据, 以公开的态度进行评估; (

文档评论(0)

dayuyu + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:8053040006000004

1亿VIP精品文档

相关文档