QC工具之改善工具简易图表.pptx

QC改善工具（方法）— 简易图表法;统计工具使用的原则：宁可不用，不可错用。;常见简易工具（方法、图表）;学习目标;工具（方法、图表）定义;工具（方法、图表）的作用;图表名称;图表名称;图表名称;图表名称;图表名称;图表名称;折 线 图; 折线图模型; 折线图是最简单的图形， 能够表示数据是递增还是递减、增减的速率、增减的规律（周期性、螺旋性等）、峰值等特征都可以清晰地反映出来。所以，折线图常用来分析数据随时间的变化趋势，也可用来分析多组数据随时间变化的相互作用和相互影响。 可能显示数据点以表示单个数据值，也可能不显示这些数据点。在有很多数据点并且它们的显示顺序很重要时，折线图尤其有用。 ;折线图类型 折线图和带数据标记的折线图 ; 带数据标记的折线图 ;三维折线图;绘制折线图 1）收集数据 2）依次点击EXCEL菜单栏的‘插入’?‘图表’?‘折线图’?选择需要的折线图样式?‘确定’后系统会自动生成一个折线图： ;图6-2;图6-3;依次点击‘设计’?‘快速样式’来美化折线图，如图6-4所示： ;5）点击‘布局’、‘图表标题’和‘数据标签’，自动生成标签及数据标签，如图所示：;实例 ;实例-双项指标、前后对比; 使用折线图注意事项 折线图的纵坐标确定值不恰当，没能表示出 特性值的波动差异。 把标出目标线的折线图误叫做“控制图”。 QC小组未从折线图的变化趋势上考虑选择活 动课题。;柱状图 柱状图介绍 柱状图即条状图，是由一系列高度不等的纵向条纹表示数据分布的情况的统计报告图，如图所示：;;绘制柱状图的目的 进行数据的统计与分析 直观传达比较结果，为改进提供快速决策 设定目标时使用的比较多; 柱状图的分类和表示方法 从比较形式上分镞状柱形图，堆积柱形图，百分比堆积柱形图，如图所示： ; 从维度上分2维柱形图和3维柱形图;绘制柱状图 按表中的格式将数据整理到表格中 ; 框选中表中数据依次点击EXCEL菜单栏的‘插入’?‘图表’?‘柱形图’?选择需要的柱形图形状?‘确定’，如图所示： ;当点击???确定’系统就会自动生成柱形图;美化图表：依次点击‘设计’?‘快速样式’?点击‘需要的样式： ;点击‘布局’、‘图表标题’和‘数据标签’，自动生成标签及数据标签，如图所示： ;实例 收集数据并整理到表格中，如下表所示： ;绘制柱形图 ;甘 特 图;● 一般单纯线条的甘特图，如图所示： ;带有分项目的甘特图图例;使用甘特图注意事项 1）纵坐标要加说明 2）纵轴刻度是在线内侧 3）各条形间隔不宜过宽也不易过窄;带有任务和分项目顺序的甘特图： ;甘特使用条件 项目任务的持续时间、步骤、顺序、分项目等已经被确定时。 需要对多个分项目和任务之间的顺序关系进行梳理和调整时。 需要对项目在任务和范围进行时间上的分配。 监督项目进展情况 评估项目完成状态，对滞后任务进行原因查找和问题解决时。QC小组一般使用甘特图进行各阶段时间安排。但要记住是选完课题之后才有这个计划表的。;甘特图缺点 没有标明活动的相互关系，不能表示活动的网络关系 不能表明活动较早或较晚开始的结果 没有表明项目执行过程中的不确定性; 绘制甘特;实例 某公司在开发BH833A灶具时，使用甘特对开发进度计划进行了编排。如图所示： ;根据图显示，BH833A灶具开发负责人了解到在样机试制和样机检测过程中出现问题，导致任务未能按计划完成，从而可能会影响后续的报价核价，小批试产、试产评审及批量生产等工作。 案例运用结果：开发组负责人较早的知道了样机试制和样机检测任务滞后，即时采取措施，最终使整个项目如期顺利完成。; 使用甘特图注意事项 准确把握时间刻度：当工作内容较多时，应准确把握时间刻度的长短，不可一味地使用最小刻度值来定义工作持续时间，若出现线条过长的情况，可采用将工作内容转换为里程碑的形式来展现 适当加入相关因素：绘制时可在图中加入需要工时和完成工作所需的人员数量等内容，以明确任务完成的所需因素。但需要明确的因素越多则甘特图的表现力将越弱，在加相关因素时应适当选取并控制其数量。;雷 达 图;绘制雷达图 1）手工绘制（最后一天下午） 利用极坐标图纸，确定需检查的项目个数，一般为6~8个； 从坐标原点，引出若干条射线（项目个数）； 确定3 条弧线分别表示被检查对象的理想水平、平均水平、不理想水平； ; 在圆心引出的射线上标明指标名称、把实际情况根据比例在图中的坐标点上点出相应的点； 将各点连成一个闭合的折线。 利用EXCEL制作