1230卓有成效的管理者.pptx

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2021-09-06 发布于河北
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1230卓有成效的管理者.pptx

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一本好书读过要留下痕迹;内容框架;一.掌握自己的时间;如何诊断自己的时间？;消除浪费时间的活动;统一安排可以自由支配的时间;第二章---我能贡献什么;一般机构对成效的要求往往表现在以下三个方面：;正确的人际关系;第三章如何发挥人的长处;重视一个人的长处，也就是要对他的工作绩效提出要求。真正“苛求的上司”实际上懂的用人的上司大部分都是“苛求”的上司，总是先发掘一个人最擅长做些什么，再来“苛求”他做些什么。我们可以设置一个组织，使人的弱点不致影响其工作和成就，换言之，我们可以把组织设置得有利于充分发挥员工的长处。;第四张要事优先;摆脱昨天;先后次序的考虑;第五张决策的要素;第六张有效的决策;什么是决策;什么时候需要决策？;判断原则;谢谢！