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项目开发团队激励规范 文档密级：内部公开 DATE \@ yyyy-MM-dd 2021-07-19 第PAGE1页, 共 NUMPAGES \* Arabic 3页 项目开发团队激励规范 概述 适用于公司项目经理及项目担当对开发团队四大核心模块负责人进行二级考核，重点考核开发过程的绩效，四大核心模块主要是：模具TE、品质QE、计划PMC、工程PE。 项目开发评价指标: 项目开发周期与开发的直通率。 项目开发的目标： 项目开发的周期达成客户开发要求； 项目开发的直通率达到公司级制程标准（特殊工艺按ESI评估会签标准）。 目的 为加强公司项目团队管理，发挥项目担当的主观能动性，并有效地掌控项目进度与成员状况。 术语 名 称 定 义 激励 正负激励 内容 4.1． 奖励与处罚标准 奖励原则依据项目开发的两个重要指标为基础，根据项目开发的重要节点定义项目奖惩机制，主要节点体现在T0、DVT（N）、MP、首单、50K等几个重要模块设计而成，奖金于出货达成50K后开始申请，项目经理可以根据如下节点多次申请。奖惩节点标准定义如下： 4.2. 成员岗位要求与未达标红线 4.2.1.项目担当： 4.2.1.1.是整个项目的总负责人，必须具备统筹与计划能力，对项目计划节点三次以上延误； 4.2.1.2.直通率未达到目标直通率的80% 。 4.2.2.TE工程师： 4.2.1.低级错误重犯三次以上者； 4.2.2.同一套模具回复时间三次未达成者。 4.2.3.QE工程师： 4.2.3.1.标准不清晰导致问题没有提前发现，造成重复性修模三次以上； 4.2.3.2.没有品质策划能力，MP之前没有明确各制程检具与检测方法、限度样板者； 4.2.3.3.品质标准内部没拉通，导致制程批量报废2万元以上者。 4.2.4.PE工程师： 4.2.4.1．转产之前本制程良率未达到目标良率的80% ； 4.2.4.2转产之前直通率未达到目标直通率的80% 。 4.2.5、PMC交管： 4.2.5.1试产交期延误导致客户严重投诉两次以上者。 4.2.6、综合： 任何不服从项目经理调度的成员，项目有权利要求该成员退出开发团队。 4.3.运作流程 4.3.1.项目级别： A. 外观五金机、复杂工艺、新工艺等； B.普通智能机，模内注塑等； C.类似免喷涂、或没有五金的低端机。 其中B级为标准系数1.0，A级标准权重系数1.2，C级标准权重系数为0.8； 4.3.2.每个新项目立项开模后一周内，由项目经理签署《项目委任状》，委任状内容需明确项目级别与各阶段目标（每个阶段目标需明确奖惩金额）。 4.3.3.达成每个阶段目标后，由项目担当提交《项目奖惩申请单》经总裁办审批后，报送给财务部发放项目奖金（无需提供发票，直接领取）。 4.3.4. 未达成阶段目标，则由项目担当提交《项目奖惩申请单》经总裁办审批后，报送给人力资源部实施负激励，在当月工资中体现。 4.3.5. 项目担当有权利根据各成员在开发中的表现对奖惩金额进行分配，团队成员必须无条件接受（处罚依据需真实有效），奖惩分配比例原则上按如下（4.4）标准实行。 4.4.奖金与处罚占比 考核分配比例 项目组经理 5% 项目担当 10% 项目团队 30% TE团队 15% DQE团队 10% PMC团队 5% 采购团队 5% PE团队 15% NPI团队 5% 备注：各部门团队奖分配原则，PDT团队担挡者占比不能少于其部门占比的50%，剩余部分由部门统一分配（如：TE团队占比15%，则TE担当不少于15%*50%，余下其他可由部门自行分配）。 制作： 审核： 核准：