第四章员工胜任能力模型的构建 .pptxVIP

胜任能力模型 （Competency Model）的构建;是选人重要？还是培训人更重要？;你可以教会一只火鸡爬上树，但最好是找来一只松鼠。;高绩效怎样产生？;人力资源管理有两大基础：管人、理事。 首先是职务分析，其次是人员分析。两大工作完成，人力资源管理就有了一个科学的基础。;胜任能力（Competency)简介;;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 12, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。12:52:2512:52:2512:527/12/2021 12:52:25 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2112:52:2512:52Jul-2112-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。12:52:2512:52:2512:52Monday, July 12, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2112:52:2512:52:25July 12, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消