企业的核心竞争力执行力培训教材课件.pptVIP

一、做一个执行者： 不做评论家，不做思想家，只做参与者 二、外包思维： 要功劳不要苦劳 三、目标分解发 四、果因思维：过程不代表结果 发传真 通知 开会 四、做结果的3个原则 1.客户原则：一切以客户原则为评判标准； 2.交换原则：结果是用来交换的，不能交换的就不叫做结果； 3.检查原则：结果是可以检查，只有量化了才能检查。 1、心中有结果，执行有效果。 2、请记住，企业购买的是结果，也就是劳动的结果，而不是劳动。劳动是不值钱的，只有劳动的结果才值钱。也就是说，功劳是价值，苦劳却不是价值。 结果导向： 有时间、有价值、可考核 执行制度蝴蝶效应 制度第一，老板第二 二、把制度以表格的方式展现 三、把制度以程序的方式固化 程序管理（过程管理、流程管理、标准化） 为什么要推行程序管理？ 1、为什么要推行程序管理？ 2、程序是什么？ 3、程序管理做什么？ 怎么保证程序执行到位？ 答：1、每个岗位的每项工作都有详细的程序。 2、以钢铁般的意志维护程序的尊严 ——吃饭也要按程序。 第一步：确定执行文化的核心： 1、领导以身作则 2、没有不可能 3、功必奖，错必罚 执行文化的亚文化推进 如何塑造执行文化： 1.周会、月会、晨会、活动等强