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企业年度培训计划的设计 培训的主要内容 企业培训管理的最新动态 企业年度培训计划的内涵 企业年度培训计划的设计 企业培训管理的最新动态 在你购买一台设备时，你必须预留一部分的钱维护设备的运行 培训是维护并提高企业竞争力的秘密武器。 培训是企业必须的，不培训的企业是没有竞争力的。 企业的成功： 企业靠资本 企业靠技术 企业更靠人才 顶级大公司的培训案例 惠普的系统培训方案 ——向日葵培训计划（Ｓｕｎｆｌｏｗｅｒ Ｐｒｏｇｒａｍ）。这是一个企业战略性发展的计划，旨在帮助较高层的经理人员从全局把握职位要求，改善工作方式。四个自我成长的阶段： 自我约束阶段，不做不该做的事，强化职业道德 自我管理阶段，做好应该做的事——本职工作，加强专业技能 自我激励阶段，不仅做好自己的工作，而且要思考如何为团队做出更大的贡献，思考的立足点需要从自己转移到整个团队 自我学习阶段，学海无涯，随时随地都能找到学习的机会. 海尔的培训案例 自创业以来的海尔集团一直将培训工作放在首位，上至集团高层领导，下至车间一线操作工人. 海尔培训工作的原则是：“干什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影”。 我国大多企业对培训的认知 认知一：企业不重视培训 培训与实际的应用无用论