领导班子不团结表现、原因及解决办法.docVIP

领导班子不团结的表现、原由及解决方法 领导班子不团结的表现、原由及解决方法 PAGE / NUMPAGES 领导班子不团结的表现、原由及解决方法 领导班子不团结的表现、原由及解决方法 中共西华县组织部领导班子建设是党的重点，班子团结又是领导班子建设的重点。 可是，班子团结的问题在一些地方、一些单位一直没有获得很好解决，不团结的现象依旧存在，给党的事业带来极大的危害和损失，已成为领导班子建设中亟待解决问题之 一。 （一）领导班子不团结，从主体和客体上讲，集中反应在党政一把手之间，正职与副职之间，副职与副职之间；从对领导班子的影响程度看，主要有以下三种表现： 1、同床异梦，班子缺乏战斗力。 班子内部从表面看，矛盾其实不显然，相互之间保持一团随和。 可是，一碰到详细问题，潜伏的矛盾就会裸露出来。 轻者，决议时明哲保身，有不一样建议也不发布，甚至人云亦云，一旦出现 问题，推辞责任；重者，会上不说，会 - 1 -后胡说，光谈论人，不谈论事，只当 谈论员，不妥战斗员，一旦出现问题则相互埋怨，或私下谴责。 这种班子忌惮集体荣誉、外界谈论、上司责备，工作尚可正常睁开。 可是，开辟精神不强，推推进动，拨拨转转，工作没有大的转机。 2、各自为营，班子缺乏凝集力。 一是班子形不可集体核心，班子成员各自进行，有令不可以，有禁不只。 工作中各吹各的号，各唱各的调，人心涣散，互不佩服、互不配合、互不协调。 二是相互之间感情上有显然裂缝。 1 / 5 表面上各不相犯，私下里相互攻击，一旦碰到危及自己利益的问题，就会“拔剑而起 ”。 三是拉山头、搞宗派、排挤异己，培养个人权力。 这种班子工作中在一些问题上不可以形成正确的集体建议，集体荣誉感已无影无踪，工作处于半瘫痪状态。 3、相互攻击，班子瘫痪。 班子内部钩心斗角、公然对峙、造谣中伤、相互起诉、唇枪舌剑、明火执 仗。 决议时，不论正确与否，必定提出反对建议，各持一词，各执己见，各自 形成权力范围，睁开无休止的堡 - 2 -垒内战斗，甚至进行惹是生非的人身攻击， 工作没法睁开。 （二）以上几种表现只管只在很少量班子内存在，但危害很大，不单伤害党的团结，并且造成一些党组织脆弱松散，丧失凝集力和战斗力。 造成这种状况的原由是多方面的，但从整体上剖析，概括起来主要有以下四个方面： 第一， “一把手 ”缺乏统驭能力。 “一把手 ”在领导班子团结中具相重点作用。 在一个领导班子中，假如 “一把手 ”有较高的统驭能力，就可以形成核心，班子成员就有了导向。 不然班子没有核心，必定造成各自为营。 诸多实践证明， “一把手 ”缺乏统驭能力是造成班子不团结的一个重要因 素。 第二，班子整体素质差。 2 / 5 领导班子是一个整体，作为构成这个整体的班子成员，假如素质较差，也会致使领导班子不团结。 第三，班子构造装备不合理。 班子成员装备不合 - 3 -理，班子内部没有形成合理的年纪构造、知识构造、气质构造、专业构造。 第四，制度不健全，缺乏有效的拘束和监察。 领导班子是一个集体，每个成员都应在必定的范围内活动。 假如职责不清、分工不明，或许分管的工作交错，就很简单造成有些事无人问，有些事争着管，有些事推委扯皮或越权行事，以致相互谴责、产生隔膜，惹起不团结。 自然，制度不可以严格履行也会造成不团结。 （三）解决领导班子不团结的问题，一定采纳综合治理，即以防为主、防患已然、防患已然；以治为辅、因材施教，解决详细问题。 （一）严格依据品学兼优的原则选拔干部。 品学兼优是我们党选拔干部的原则。 一定严格坚持。 （二）要着重选准一把手。 在领导班子中，一把手是核心人物和重点角色。 一把手的素质怎样、能力强弱，关系到班子内部团结和整个班子的效能。 一把手既是指挥员、又是战斗员，一定具备以下素质。 一 - 4 -是一把手一定拥有高屋建瓴，驾御全局的能力。 脑筋清醒、思想矫捷，擅长抓住主要矛盾、理清工作思路，为班子成员导航指向。 3 / 5 二是作风要民主。 不专权、不主观，能充分调换部下的工作踊跃性、主动性和创建性；对班子成员松手、放权，明确职责、科学分工、充分相信；不猜忌、不偏爱、视同一律，奖罚分明。 三是擅长协调。 要常常认识班子成员的思想状况和工作状况，发现不团结问题，要敢于正视，实时解决，除去在萌芽状态，不可以任其发展；要擅长做思想政治工作，实时化解矛盾、交流思想，均衡协调各样复杂的人际关系。 四是胸襟要广阔。 要宽弘大度，做到容人、容言、容嫌、容过。 要能听刺骨言，擅长团结和自己建议不一样或反对过自己的人，切忌嫉贤妒能，压制人材。 只有这样，才能使班子形成友善共事，团结向上整体。 （三）要优化班子构造，正确办理个体与集体关系。 领导班子是一个系统，是由每个成员依据必定的构造构成的有机整体。 成员之间存在着相互配合，相 - 5