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公司开展比学赶帮超活动总结
公司开展比学赶帮超活动总结,比学赶帮超活动需要围绕领导班子团结、找准短板,以勤补拙,永不掉队、今后工作方向三方面展开。下面是小编为大家收集整理的公司开展比学赶帮超活动总结范文,欢迎大家参考!
公司开展比学赶帮超活动总结
20xx年上半年,在董事长提出的“四大战略”指引下,我们xx种鸡场一班人紧紧围绕“比学赶帮超,快乐向前冲”这条主线,以“降成本、增产出、增收入、提品质”为指导,结合“走出去,请进来”的先进理念,精诚团结,激情奋进,虚心学习,扎实做事,较好地完成了生产任务。1-6月份,我场实际产雏完成计划的x%;三批种鸡最高产蛋率分别达到x%、x%和x%,提前实现了年内套鸡产雏x只的目标。这个成绩,来之不易,是与公司领导的关心和支持分不开的,是与兄弟单位的技术指导和无私帮助分不开的,是我们全体干部职工,共同奋斗的结晶。总结我们的工作,主要有以下几个方面:下面是博通范文网小编为您推荐的公司开展“比学赶帮超”活动总结。
一、领导班子团结
一个组织的灵魂,在于一个团结奋进的领导核心。这个核心就是讲团结、敢吃苦、乐于奉献、积极进取领导班子。在xx种鸡场领导班子的带领下,全场上下职权清晰,分工明确,管好自己的人,干好自己的事,使每一个管理者都在公司制度下工作;不讲私情只看工作,不看人情只看效果,给每一个人都有展示自我的机会,都有发挥才能的空间,公平竞争,相互学习,相互促进,共同进步。上下一条心,形成凝聚力,是我们战胜困难的关键。
二、找准短板,以勤补拙,永不掉队
(一)20xx年x月x日,集团公司对四个种鸡场场长实行竞聘上岗,有三位场长都是在饲养管理、技术技能、疾病控制、生物安全、先进理念等方面,有着很高造诣的顶尖技术人才和多面手,而我们却是一直没有走出外贸的普通管理者。对于技术不精、先进理念不足、科学管理经验不足这些短板,我们深感技不压人。要冲击外贸改革创新的大潮,这条路该怎么走?这台戏该怎么唱?这个场该走向何处?带着这些问题,我们提出了“腿勤、心细、责任心强”的八字方针,作为每一个管理者的工作规范,正是这不起眼的八个字,带领我们走在了“比学赶帮超”的前面。
(二)面对技不如人,只有虚心好学,付出比别人更多的努力,做到以勤补拙。按照董事长提出的“走出去,请进来”的工作方针,我们多次邀请兄弟单位的技术人员到我场进行现场讲解和技术指导,他们手把手地教,我们一丝不苟地学。我们也经常分期分批带领自己的管理者,到兄弟单位车间鸡舍现场学习。无论什么,只要好的东西、对我们有用的东西,我们就学,做到不懂就问、不会就学。我们深知“机不可失,时不再来”的道理,要想不掉队,就要付出比别人更多的努力,利用各种学习机会给自己充电,以加强各个薄弱环节。科学面前,没有捷径可走,只有练好基本功、勤奋学习、多掌握知识、多总结经验,才是唯一出路。
(三)以身作则,率先垂范,要求别人要干的,就是我们要做的。为了防止疾病发生,做到早发现、早治疗,无论晚上熄光照10点之后,还是早上5点喂鸡时,我们都会到鸡舍听鸡、观察种鸡吃料和精神状况,到鸡舍感受温度、湿度给种鸡带来的变化反应,掌握第一资料,做到随机应变。工作中,车间就是我们的办公室,我们用学来的先进知识,结合自己的实际,与车间主任一起,转棚架、查水线、触摸公鸡体况,现场交流每一个细节。这些很平常的工作态度,一丝不苟的工作作风,使每一个管理者加深了对“腿勤、心细、责任心强”的理解。
(四)俗话说:家里有好饭,坡里不用看。只有拿他们当自己的亲人一样对待,他们才能一心一意地为我们干好工作、养好鸡。一年来,我们与职工同吃同住同生产,对待职工就像家人一样,用我们的行动,感化每一位职工。为了让职工吃饱吃好,把该花的钱吃到职工肚子里,让他们感受不一样的变化,我们首先将原来的分散式就餐改为集体就餐制,让所有职工必须在一起就餐,堵塞了开小灶、截留职工生活费的漏洞;伙房每个星期有菜谱,饭菜多样化、质量酒店化,我们还在每个车间都设立了意见箱,职工可随时提意见。这些以人为本的人性化管理模式,感化着每位职工,尽心尽责地积极工作着。
(五)加强精细化管理,善于学习新的东西,不断完善自我。我们定期召开车间主任学习交流会议,并要求所有人员带着问题参会,带着下一步工作打算参会,不讲成绩,只讲问题和难题。这种相互交流学习的方式,促使大家永不懈怠,激发创新思维,探索解决问题的办法,振奋赶超一流的胆识,有力地提高了中层干部的管理水平和技术含量。孵化室主任xx在去阳谷、海门参观学习回来后,利用现有条件,在“少花钱、办大事”的原则下,对孵化室小环境控制做了创新,解决了夏天温度过高,开着门孵化的难题;做到净污分离,保持
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