某化纤企业采购供应部经理绩效考核指标.docxVIP

最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 某化纤企业采购供应部经理绩效考核指标 编号 KPI KPI定义/公式（权重） 考核标准 信息来源 考核周期 1 采购计划成本和实际成本差异率 实际发生的采购成本／采购计划成本×100％ 1）=目标值,得100分 2）比目标值每降低 百分点，加 分，最高 分； 3）超出目标值的 百分点，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 采购成本帐户及预算资料汇总 月度统计 季度考核 2 部门费用与预算的差异率 实际发生的成本费用／预算成本费用×100％ 1）=目标值,得100分 2）比目标值每降低 百分点，加 分，最高 分； 3）超出目标值的 百分点，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 费用明细科目及预算资料汇总 月度统计 季度考核 3 采购计划按时完成率 采购计划按时完成金额／采购计划总金额 1）=目标值,得100分 2) 比目标值每提高 百分点， 减 分， 3）比目标值低 百分点，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 采购记录、仓库收货入库记录和采购计划 月度统计 季度考核 4 采购订单按时完成率 采购订单项按时实际完成批数／采购订单项总批数 1）=目标值,得100分 2) 比目标值每提高 百分点， 减 分， 3）比目标值低 百分点，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 采购记录及仓库收货入库记录 月度统计 季度考核 5 采购抽检质量不合格率 按产品抽检不合格批数／抽检总批数 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高 百分点，加 分，最高 分； 3）低于目标值的 百分点，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 采购记录和采购质检报告 月度统计 季度考核 6 供应商满意度 供应商满意度评分的算术平均值 1）=目标值,得100分 2）＜目标值，不得分； 供应商满意度调查表 年度评估 年度考核 7 供应商管理水平评估 供应商管理水平评估结果 A,（）分；B（）分；C（）分；D（）分； 供应商管理评估报告 年度评估 年度考核 8 供应商档案资料完备率 已具备的供应商资料项目／应具备的供应商资料项目×100％ 1）=目标值,得100分 2）比目标值每降低 百分点， 减 分， 3）低于目标值的 百分点，不得分； 供应商档案记录 季度统计 季度考核 9 大额采购招标率 招标的大额采购项目/全部大额采购项目×100％ 1）=目标值,得100分 2）比目标值每降低 百分点， 减 分， 3）低于目标值的 百分点，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 采购招标工作记录 季度统计 季度考核 10 采购供应市场研究报告 Y=A+B+C+D A＝研究报告的准确率，占30％的权重 B＝研究报告的及时率，占20％的权重 C＝研究报告的完整率，占25％的权重 D＝研究报告的利用率，占25％的权重 采购供应市场研究报告 季度统计 季度考核 11 采购报表／报告正确率 1－查出有误的采购报表数量／提交的采购报表总数×100％ 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高 百分点，加 分，最高 分； 3）低于目标值的 百分点，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 采购报表检查记录 月度统计 季度考核 12 采购报表／报告及时提交率 1－延误提交的采购报表数量／提交的采购报表总数×100％ 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高 百分点，加 分，最高 分； 3）低于目标值的 百分点，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 采购报表提交时间记录 月度统计 季度考核 13 有效的流程和制度得到实施的百分率 得到实施的流程和制度／适用的流程和制度的总数 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高 百分点，加 分，最高 分； 3）低于目标值的 百分点，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 流程实施得分 年度评估 年度考核 13 员工出勤率 （1－员工缺勤的人天／员工正常上班的人天）×100% 1）=目标值,得100分 2) 比目标值每提高 百分点， 加 分，最高 分； 3）比目标值低 百分点，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 员工考勤记录 月度统计 季度考核 14 员工培养和员工满意度 公司、部门对员工培养的投入、实际效果以及员工对部门和公司的满意度 1）=目标值,得100分 2）＜目标值，不得分； 员工培养和员工满意度评分表 年度评估 年度考核