某城际轨道交通项目经理部工程质量管理办法汇编.docxVIP

最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 中国铁建电气化局集团蓝色硅谷城际轨道交通项目经理部 中国铁建电气化局集团蓝色硅谷城际轨道交通项目经理部 工程质量管理办法汇编 中国铁建电气化局集团蓝色硅谷城际轨道交通项目经理部 二○一四年六月 工程质量管理办法 第一章 总 则 第一条 为了加强工程质量管理，质量过程控制，实现质量管理目标，创下良好的社会声誉，树立良好的企业形象，按照国家法律法规、业主、公司有关规定，结合项目的实际情况，特制定本办法。 第二条 坚持“百年大计、质量第一”的方针，实行“施工队自控、项目部检查、监理监督、业主评价”的质量管理机制，强化过程控制，推行标准化作业，加大监督力度。 第三条 严格执行质量奖惩制度。强化质量意识，奖优罚劣，奖惩严明，消灭质量事故，建造优质工程、精品工程。 第四条 本办法适用于中国铁建电气化局集团蓝色硅谷城际轨道交通项目经理部管内所有施工项目的全过程与工程质量相关的管理活动。 第二章 质量管理依据、方针和目标 第五条 质量管理依据 1、国务院《建设工程质量管理条例》(部令[2000]第279号)。 2、国家和青岛市颁布的有关基本建设的政策和法规。 3、国家和部委批准的有关本工程的文件及公司有关本工程质量管理的文件、通知和会议纪要。 4、经批准的有关本工程的设计文件(含变更设计)、施工组织设计。 5、建设单位与设计、承包、监理单位依法签订的有关合同。 6、建设、设计、监理和承包单位联席会议纪要等。 第六条 质量管理方针： 牢固树立“百年大计、质量第一”思想， 科学管理，强化控制、优化方案、规范施工。 第七条 质量目标 1、建设工程项目一次验收合格率100%。 2、消灭质量重大、大事故，减少质量一般事故。 3、确保全部工程质量符合设计要求、国家的规范、标准；主体工程零缺陷。 4、竣工文件真实可靠，符合青岛市和青岛市轨道交通建设集团有关要求。 第八条 创优目标:创“市优”、“省优”，争创“国优”。 第三章 组织机构设置及质量保证体系 第九条 项目经理部成立以项目经理、副经理及各相关职能部门负责人参加的质量管理领导小组，并在项目工程部设立办公室，负责监督、检查所管工程的质量管理和创优工作。 质量管理机构设置如下： 组 长：项目经理 副组长：总工程师 安全总监 副经理 成 员：副总工程师 安质环保部部长 工程管理部（副）部长 物资设备部（副）部长 专职质检工程师 第十条 质量管理机构图 中国铁建电气化局集团蓝色硅谷城际轨道交通项目经理部工程质量管理办法汇编 项目经理第十一条 质量保证体系图 项目经理 总工程师思想保证质量意识教育工班回访 总工程师 思想保证 质量意识教育 工班回访 改进工作质量 质量至上意识 业主至上意识 制定教育计划 信息反馈质量评定建造精品工程工程师检查试验控制随机检查质量管理文件技术保证技术培训掌握规范标准图纸审核技术难点分析新工艺推广技术岗位责任制提高创优能力组织保证质量管理领导小组项目QC小组成果推广质量工作检查改进工作质量经济保证经济法规制定奖罚条例优劣评价包保包干签订质量保证书经济责任制奖优罚劣提高质量效率过程控制 信息反馈 质量评定 建造精品工程 工程师检查 试验控制 随机检查 质量管理文件 技术保证 技术培训 掌握规范标准 图纸审核 技术难点分析 新工艺推广 技术岗位责任制 提高创优能力 组织保证 质量管理领导小组 项目QC小组 成果推广 质量工作检查 改进工作质量 经济保证 经济法规 制定奖罚条例 优劣评价 包保包干 签订质量保证书 经济责任制 奖优罚劣 提高质量效率 过程控制 测量验证设备控制 自检和互检 施工准备质量控制 设备及材料采购控制 施工过程控制 工序管理控制 不合格项控制与纠正 半成品与成品保护 质量的检验与验证 中国铁建电气化局集团蓝色硅谷城际轨道交通项目经理部工程质量管理办法汇编 第四章 质量管理职责