某中型制造业会计岗位KPI绩效考核指标.docxVIP

最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 会计A 关键业绩指标 定义 权重 数据来源 上级满意度 参见《上级满意度评分表》 100％ 财务部经理 管理指标 说明 评价人 管理制度及工作流程的执行 违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次； 违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分 财务部经理 数据录入 及时、准确录入公司商务计划令、生产计划令、物料消耗等初始数据，若不及时扣2～5分/日，若出现数据错误，根据数额大小扣2～10分/次 财务部经理 会计分录处理错误 出现会计分录错误扣2～5分/笔 财务部经理 费用核算 准确核算公司材料、辅料、间接费用、工资费用、期间费用以及固定资产购进、变动、报废等费用，并编制凭证，录入公司财务软件，若出现数据错误，根据数额大小扣2～10分/处 财务部经理 数据审查 在数据录入前严格审查各项数据资料，做到要素齐全、内容完整、数字真实，若抽查出未能发现录入数据的错误扣2—5分/处 财务部经理 财务数据泄密 严守公司财务数据，出现泄露公司财务数据的情况扣5～10分/次 财务部经理 内部客户满意度 因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次 财务部经理 上级交办的其他工作 没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次 财务部经理 纳税筹划 合理运用国家政策，为公司纳税提出合理建议，