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（管理制度）公司机构设置 及管理制度汇编 第二节岗职设定 根据公司目前实际暂设 20 个岗位及职务，今后随着公司的 发展变化再作相应调整。 一、总经理室 总经理一人，总经理助理一人，共两人。 二、行政部 经理一人，副经理一人，行政助理一人，文秘一人，共四人。 三、工程部 经理一人，副经理二人，工程主管二人，采购一人，库管一 人共四人。 四、客户部 经理一人，经理助理一人，客户执行二人，共四人。 五、设计部 主任一人，设计师二人，设计员二人，共五人。 六、财务部 财务主管一人，会计一人，出纳一人，共三人。 第二章部门职能及岗位职责 第一节部门职能 一、行政部 直属总经理室管辖的公司行政管理部门，主要负责公司的人 力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作，并负责各部门 的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。 二、工程部 直属总经理室管辖的工程施工管理部门，主要负责公司的工 程项目的预决算工作、工程施工人员及材料的调配和施工现场的 管理。 三、设计部 直属总经理室管辖的工程施工图设计与广告设计部门，主要 负责公司的各项工程的施工图纸和广告的设计和现场验证工作。 四、客户部 直属总经理室管辖的业务洽谈和客户咨询服务部门，主要负 责公司的公关、客户咨询服务以及联系业务、洽谈业务工作和协 调联系设计、施工部门保证施工符合客户要求，并负责催收工程 款等。 五、财务部 直属总经理室管辖的财务管理部门，主要负责公司的财务收 支、账目处理、财务核算、编制财务报表以及现金管理等工作。 第二节岗位职责 一、总经理助理 1 、直接在总经理领导下开展工作，负责协助总经理全面主 持公司的行政事务和日常事务工作，当好总经理的助手与参谋。 2 、爱岗敬业，恪尽职守，求真务实，开拓创新，纵观全局， 站在公司发展的高度来运筹工作。 3 、根据总经理的旨意和本公司实际指导行政部制定各项规 章制度，并以身作则，起好模范带头作用。 4 、协助总经理策划公司未来的发展方向、规模及模式，描 绘出公司未来的宏伟蓝图。 5 、严格公司内部管理，认真督查、考核各部门工作的执行 情况，并根据其优劣作出奖励或处罚，以保证公司各项工作的正 常运行。 6 、统管公司各部门，处理好各部门之间的协调配合，使其 步调一致，协同作战，形成合力，以提高工作效率与经济效益， 促进公司的进一步发展。 7 、根据公司发展需要指导相关部门组织好新员工的招聘、 培训以及试用期的考核等工作。 8 、督促工程部抓好各项工程的施工质量和施工安全工作， 使各项工程能按质按量按期完成。 9 、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平 和管理水平。 10 、努力完成总经理交赋的其他工作。 二、行政部经理 1 、在总经理领导下，全面主持行政部工作，主管公司行政 事务和日常事务工作，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。 2 、根据总经理的旨意和本公司实际制定各项规章制度，并 以身作则，带头执行。 3 、根据公司发展需要组织好新员工的招聘、培训以及试用 期的考核等工作。 4 、督促本部门有关人员作好工人的出勤统计和公司员工的 考核工作。 5 、负责对外联络、接待、洽谈，对内协调、巡查、督办， 保证良好的外部关系和公司内部决议的畅通。 6 、努力协调和督促公司各部门之间的互相配合、互相支持， 协同作战，紧密配合，确保各项工程的按质按量按期完成。 7 、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平 和管理水平。 8 、负责组织好每周的行政办公会和员工工作例会。作好周 工作计划与小结。 9 、完成总经理交赋的其他工作。 三、行政部副经理 1 、在总经理领导下，直接受行政部经理领导，协助经理主 持行政部