你不是管理者同样需要领导力.pptxVIP

就算你不是领导者，一样需要领导力内附实操手册 “领导力就是影响力，不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原则却是恒定不变的……”。——约翰·麦克斯维尔 美国著名领导力大师约翰·麦克斯维尔博士，全球超过126个国家的政要和数千万企业家参加过麦克斯维尔博士的培训，就连奥巴马、比尔?盖茨、巴菲特和乔布斯都曾专门向他请教领导力问题2麦克斯维尔博士的21个建议影响力法则21个建议[]盖子法则你变成什么样，人们才会追随你？麦克斯维尔博士的21个建议为您答疑解惑。增值法则根基法则31. 盖子法则无论你想实现什么目标，都取决你的带领别人的能力。 领导能力强，瓶盖就高，反之，团队的发展潜力便会受到限制，领导能力是决定一个人有效盖子因素，领导能力越高，他就越有成效。如果你的领导能力达到8分，那么你的成效就不会高过7分。 你想发挥更大的作用，你就需要更大的影响力。 无论你想实现什么目标，都取决你的带领别人的能力。 2. 影响力法则真正的领导力是无法转移、指派或委任的，只能从逐渐积累的影响力而来 衡量一个人的领导力，全看他的影响力，如果没有影响力，就绝对无法领导别人。 真正的领导力是无法转移、指派或委任的，只能从逐渐积累的影响力而来，领导是指影响别人来跟随自己，而管理则指维持系统及其流程。如果你不能影响别人，人们就不会跟随你； 如果人们不能跟随你，你就不是领导者，这就是“影响力法则”。3. 过程法则 领导力来自日积月累而非一日之功，领导力本身十分复杂，包含各种因素；尊重，经验，感情、待人技巧、纪律、动势，时机……无法一一细数。 领导者需经长期历练才能成熟有效，每一位领导者都是学习者，学习领导必须每天培养，绝非一天就可以实现。The years 2007 through 2010 saw rapid growth in the number of consumers going online.Identify key driversshipping—$1 on average to ship a, versus $6 in the United States.4. 导航法则 谁都可以使一艘船转变方向，但惟有领导者才能设定航线。 领导者必须具备积极的心态才能领导别人踏上未曾走过的道路，你必须有坚定的信念才能带领团队走完全程。Leadership5. 增值法则领导力的底线不在于我们自己能走多远，而在于我们能够帮助别人走多远 在很多人的眼里，领导的地位意味着成功，他们想要走得越来越远，爬上自己能力所及的最高位。 但与这种观点相反，领导力的底线不在于我们自己能走多远，而在于我们能够帮助别人走多远。 要做到这点，领导者就要服务于他人，提升他人的价值。6. 根基法则 信任乃是领导的根基，领导力就是策略与品格二者合一有效结合，欲取得人们的信任，领导者必须是能力、关系和品格这几种特质的典范，你务必要把别人对你的信任当作最宝贵的资产。 品格带来信任，信任带来领导力，每一个人的成就，都无法超越他品格的上限。 当领导者拥有高超的品格时，人们很容易接受他，并且相信他有能力带领大家迈向成功。7. 尊重法则 人们自然会跟随比自己强的领导者，值得信赖的坚强的领导者。麦克斯维尔博士花毕生的心血来培养自己的领导力，也使他有能力去领导其他具备有领导潜能的人。8. 直觉法则好领导者必须培养自知的能力 领导者必定带着领导者的直觉来看每一件事，领导者的直觉或出于本能地知道如何反应。 先天能力与后天技巧的结合，这种经过操练是直觉涉及领导的问题就显得特别突出，好领导者必须培养自知的能力，认识自己的长处，技能、弱点，及心理状态。9. 吸引力法则越是好的领导者，就越能吸引好的领导者 你是什么样的人就吸引什么样的人，领导者知道成功的秘诀在于找到人才来弥补自己短处，这样就可以专心致志做自己擅长的事。 你和跟随你的人共同之处；积极的态度乐观，年龄层，背景，价值观，领导能力。 越是好的领导者，就越能吸引好的领导者。10. 亲和力法则主动和人交往，然后竭力建立关系，身为领导者就必须学习这么做 领导者知道得人之前必先得其心。 要别人伸手支持你之前，得先感动他们的心，这就是亲和力法则。除非你先感动人心，否则无法叫人付诸行动。 当彼此间有了更强的人际关系与亲和感，跟随者就愿意帮助他的领导者，因为他们之间建立了彼此的信任。 成功的领导者遵循法则，主动和人交往，然后竭力建立关系，身为领导者就必须学习这么做。11. 核心圈法则 一个领导者的潜力由最接近他的人所决定，领导者身边的核心圈足以影响领导者，以及影响整个组织的发挥。 你应该把五种人带进核心圈：1、有潜力者，2、积极乐观者，3、助你成功者，4、能增产者，5、能验证价值者。 成功不是来自你知道什么，而是