神经内科发展规划.docxVIP

∩ ∩ ∩ PrePared On 22 NOVember 2020 2009年度专科建设计划 （-）?专科管理 -完成院部下达的目标管理任务，建立科室与各诊疗小组的目标管理责任 制度。 .围绕创建工作，加强科室管理，重点在病历质量的制度化，标准化管理 以及药品比例的严格控制上。 -健全科室各管理制度，根据所定指标进行考核和奖惩。 （二）?专科特色建设 -加强脑血管病的规范化诊疗。 -进一步完善神经康复治疗 .完善神经内科综合实验室，开展神经及肌肉组织活检分析。（三）?业 务拓展 -増加门诊次数，保证每曰有专家或专科门诊，以増加门诊量。 -进一步扩大科室规模，使床位数增加到75张。 ?提高病房收治率，确保床位使用率在95%以上。 .完成缺血性脑血管病介入治疗30例。 -进一步建立和完善神经免疫及生化实验室。 （四）?人才培养 -科内培养硕士研究生导师一名。 2.争取一人赴国外先进的脑科医院学习。 3 .选送一人外出进修学习。 .争取一人攻读博士。 .住院医师参加规范化培训率100%,考试合格率100%O (五)?教学与科 研 -做好临床带教工作，加强年轻医师和实习进修医师的管理和带教。 .争取一项市级以上科研立项，加快现有课题的科研进程。 .完成省级以上论文4篇。 4.举办一期市级继续医学教育学习班。 5 .硕士生导师带教研究生1—2名。 五实施措施 1 -加强专科人才队伍建设 招聘30-40岁左右的高学历(博士生)主治或副主任医师。 对科内医技人员进行强化训练和外送培养。 2.设立神经内科专病学组。 -加快和完善实验室建设。 ?加强国内外学术交流。 -院领导的大力支持。