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— PAGE \* Arabic 1 — (年度报告)人力资源分析报告(月) （年度报告）人力资源分析  报告(月)             人力资源分析方案  壹、职责和使命：  人力资源部作为湖南战略执行单位，   承载着湖南颐通人资战略策划执行和企业人才育成的使命。通过集团人力资源分析，协调用人机制，系统完善人力资源管理体系，   充分发挥集团优势、实现资源共享、控制运营风险。  其具体职能为：人资战略的制定、人才育成、招聘和培训、人资制度建设、薪资福利、绩效管理、监督反馈等。   二、人力资源SWOT 分析：   1、   SWOT 矩阵：      S：（优势Strengths）  ?享有集团资源条件优势；  ?管理团队重新调整，优化各项工作程  序；  ?年初销售团队调整，实行高管包管责  任制，增强壹线业务员和公司的凝聚  力。  O：（机会Opportunity）  ?年初销售会议圆满成功，业务区域重  新划分，实行垂直管理，设定AB  角管理工作；  ?公司硬件建设成型，有利于人才引  进；  ?体系文件正于推行，有利于各部门制  度、流程、表单统壹规范和应用；  ?各分、子和集团管理同步，争取资源                              支持。  W：（劣势Weakness）  ?公司高、精、尖型人才稀少；  ?中层管理人员管理理念欠跟进；  ?人力资源本土化，日常管理欠规范；  ?企业文化建设未落实，企业缺少凝聚  力；  T：（威胁Threats）  ?和周边企业之薪资福利有差距，容易  造成人才流失；  ?合同、保险制度未落实，存于安全隐  患和劳资纠纷；  2、SWOT分析：  SO：（优势和机会）  ?实施AB角管理制度，重新审视公司各部门  执行力度和后备人才的培育；  ?导入行政服务理念，提升日常工作质量  ?销售代表考核转正或淘汰，确保销售团队的  战斗力  ?加大企业文化宣导和公司制度培训力度  ST：（优势和威胁）  ?遵照总部新的薪资政策，调整部分岗位  工资，确保人才的稳定性；  ?制定人才储备计划，加强人才梯队建设；  ?重新审核各部门岗位编制，优化人力，  做好人力成本控制；  ?加强劳动纪律检查力度，培养好的工作、  生活习惯，孕育良好的企业文化氛围。                   WO：（劣势和机会）  ?推进绩效考核，提升工作效率；  ?规范新人面试、报道、入职流程，制定劳动  合同签订、保险购买机制确保关键人才的稳  定性；  WT：（劣势和威胁）  ?各部门制度进行第二次评审，确保制度  的完善和合理；   ?   加大企业文化宣导和公司制度培训力   度，提升公司综合素质即公司整体竞争  力；   ?   开发部分管理培训课程，导入部分管理  工具，加强中层管理能力。              三、人力资源结构分析：  （三）、湖南颐通管业目前下属部室17个，分别是总经办、采购  部、财务部、人力资源部、办公室、技术部、质量部、工程部、PMC、  生产壹