中联企业高管人员激励约束及年薪调查.pptxVIP

企业高层管理人员激励约束机制介绍;;公司高层激励约束体系是公司绩效管理系统的重要组成部分;企业高层管理人员是企业的一项重要的资源，是企业成败的关键因素;在现代企业治理结构体系中，尤其对上市公司而言，对高层管理人员的激励约束机制是公司治理的第一道“防火墙”;建立国有企业高层管理人员的激励约束机制的政策环境已经明朗;“企业办得好坏，关键在领导班子，核心是企业一把手。在大体相当的宏观条件下，企业是盈是亏，企业领导人素质的高低，领导班子是否同心协力，具有决定作用。”国务院副总理吴邦国;;高层管理人员激励约束机制的基本内容;以高收入激励高管人员是一种理性的选择;以美国十家著名跨国公司为例，以大及小，可以看出，高级管理人员的高收入是国际通用做法;在境外上市的国内公司高管薪酬正逐步同国际接轨;国内上市公司高管的薪酬水平已大幅度提高;通常情况下，国内公司高管人员的年薪会是普通员工的15倍以上，国际公司要在50倍，甚至上百倍以上;新华信咨询案例;与中联重科利润净额相近的上市公司，高管人员的最高年薪在65-125万之间;与中联重科资产总额相近的上市公司，高管人员的最高年薪在65-125万之间;与中联重科净资产收益率相近的上市公司，高管人员的最高年薪在65-125万之间;;;跨国公司企业高层管理人员的收入，一大部分来自同业绩挂钩的绩效年薪;不同行业的薪酬结构;企业高管岗位的薪酬结构;国内部分上市公司高层管理人员的收入呈现多样化，通过支付方式的变化，增加了长期激励约束机制;;武汉国有资产经营公司推行“武汉式期权”;;;如果中联重科保持目前的规模、效益，高层管理人员的年薪总额应当是多少？应当采用什么样的薪酬结构？;薪酬调查表填写说明（一）;薪酬调查表填写说明（二）;谢谢大家;谢谢观看，再见